■ 记者　徐志勤　通讯员　李继峰

本报讯　11月20日下午，在中煤三建阴湾煤矿召开干部作风建设上，通报批评了办事“踢皮球”，执行“软钉子”不良现象。一名专业副总工程师被问责，绩效扣罚900元，并进行了书面检讨。

今年以来，阴湾煤矿把拔除“软钉子”的过程，当作倒逼干部作风转变的过程。从转变干部思想作风入手，引导干部查找自身不足之处，更新观念，增强责任意识、大局意识、服务意识。

阴湾煤矿建立完善的“直管牵头、分管协作”机制，完善“马上办”考核细则，切实增强管理人员的责任意识。研究出台一系列行之有效的执行考核措施，特别是年度重点工作目标和任务等涉及多个部门的事项，建立既各负其责又共同担责的工作机制，集中力量解决好一批共性问题和个性难题。严格领导干部带班、值班等各项安全生产管理规定，领导人员下井带班与工人同上同下，对无故空班、漏班的进行处罚，提高了下井跟班、带班及值班的质量。强化监督考核，工作落实不打折。

坚持走动式管理，每天对干部作风、工作绩效等进行动态考核，及时通报情况。成立督察小组，采取不打招呼的方式，不定期地对井下和机关后勤进行地毯式检查。建立“干多干少不一样，干好干坏差别大”的激励机制，有效提高了干部队伍的业务素质。