安全生产是煤矿企业永恒的话题，是保证高效生产之根基，而对煤矿从业人员进行安全教育培训是煤矿安全生产的第一道工序，是提高员工安全防范意识和能力的重要措施，也是煤矿安全管理的重要组成部分。安全培训的质量直接影响到煤矿安全生产形势，不提高安全培训质量，就无法确保煤矿企业安全生产。

作为一名煤矿安全培训工作者，创新培训方法，才能适应新形势的要求，才能提高培训效果，才能更好的为煤矿安全生产服务。培训方法应根据各类从业人员有针对性地开展，不能面面俱到，否则不仅起不到培训应有的效果，还有可能使员工产生逆反心理，为此，创新安全培训方法，是加强和改进培训工作，提高教学质量的关键环节之一。

一、完善安全培训责任体系，严格安全培训问责追究制

煤矿应建立矿党政负责人负总责、党委副书记负主责，科（区）支部书记直接负责、管技人员分工负责和班队长负责到每名员工的安全培训责任体系，同时矿与科区、科区与班组，层层签订《安全培训目标责任书》，做到人人清楚责任。为了压紧压实培训责任，实行培训责任追究制度，每月对基层科区培训工作进行考核，对因管理不到位培训落后单位的党政责任人进行办公会通报，并扣除相对应的个人管理岗位的职责分，通过培责任严考核，使科区管理人员思想观念发生了由“要我抓培训”向“我要抓培训”的根本性的转变。

二、强推培训市场化考核，激发培训活力

煤矿员工安全培训建立两级市场化考核体系。一级考核是矿对科区培训工作落实和完成情况进行考核兑现，将科区安全结构工资按比例作为培训市场化考核工资，制定月度考核细则，根据科区落实科区自培、班组自训、员工自学、持证培训、考试抽考等工作的质量按比例兑现安全培训市场化工资。通过考核，使基层科区更直观的看到“抓培训也能增效益”。二级考核是科区对员工、班队长完成各类培训学习、考试情况进行考核兑现，将员工日常参加的各类培训学习活动、考试情况，制定具体的考核分数单价，员工每月参加各类培训活动在市场化工资上体现增收，使基层员工更直接的感到参加培训“既提技能又挣工资”，获得显著增强。

三、强化安全知识抽考机制 ，提升员工安全素质

加强对煤矿基层单位的安全管理人员、班队长、特种作业及其他从业人员进行安全知识抽考，对不及格人员严格按照员工培训市场化考核办法，扣除个人当月全部培训考核工资。通过抽考切实检验干部职工对安全生产基础知识的掌握程度，增强管理人员对各项安规知识的熟知度，不断强化安全防范意识，提高安全生产管理水平。

四、发挥基层单位自主培训优势，提高培训效果

员工安全培训工作的重点在基层，只有基层单位的培训工作抓好、做实，员工的安全意识和操作技能才能提高，安全隐患才能减少。矿基层单位坚持“四个一”自主培训制度增强员工学习的主动性，不断提高员工安全素质；坚持班前十分钟学习制度，采用多媒体播放煤矿事故警示教育片，让员工从事故案例中吸取教训，强化员工上岗前的安全意识；坚持周五安全学习例会学习制度，区队管技人员上台授课，对本单位员工进行针对性安全培训，提高培训质量；坚持跟班现场示范教学制度，区队管技人员井下跟班、带班和检查工作期间，对员工进行现场示范教学，规范员工安全操作行为。

五、不断完善手机学习微信培训平台

为了方便煤矿员工在紧张的工作之余，利用碎片化的时间随时随地根据自己的需要学习，可以建立安全培训微信公众号，设置在线课堂、警示教育、培训考试等项目，并及时上传安全生产法律法规知识、安全培训精品课件、事故案例、安全警示教育微视频和岗位安全操作知识等内容。通过手机微信公众平台开展员工培训，即调动了煤矿员工参与安全培训学习的积极主动性，也提高了学习兴趣。

创新安全培训方法 提高安全培训质量，以“管安全必须管培训、管生产经营必须管培训、管技术业务必须管培训”的理念，进一步完善了安全培训责任体系；以强推培训市场化考核和培训工作问责追究机制，压紧压实了安全培训责任，促进基层管理人员由“要我抓培训”向“我要抓培训”转变。煤矿紧贴矿安全生产实际，抓安全资格培训，突出现场实操技能培训，强化安全意识教育，注重工匠创新人才培养，提升了安全培训的针对性和实效性。

安徽恒源煤电股份有限公司煤矿劳动工资部职工培训中心　蔡婷婷