鲁根

树立和践行正确政绩观，是年轻干部立身立业、干事担事的根本前提。习近平总书记指出：“要树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发、按规律办事，自觉为人民出政绩、以实干出政绩。”这番嘱托，既是对全党同志的谆谆告诫，更是对年轻干部成长成才的方向指引。

我结合学习和工作实际，围绕把握好三对关系，谈几点认识和体会。

一、把握好“短跑”与“长跑”的关系，校准“树什么样政绩”的价值坐标

政绩观首先是时间观。处理好“短跑”与“长跑”，本质是处理好当前与长远、显绩与潜绩的关系。早在1990年，习近平总书记就在《滴水穿石的启示》中写道：“我们需要的是立足于实际又胸怀长远目标的实干。”政绩天然具有时间属性，“短跑”是破解当下难题、推动重点工作落地的阶段性突破，“长跑”是谋划战略布局、夯实发展根基的可持续发展，二者辩证统一。

工作中，有时容易陷入“重当前、轻长远”的误区，以短期业绩透支企业潜力。究其原因，既有考核指挥棒的导向问题——年度指标、季度排名压力；也有心态上的急于求成——渴望短期内出彩、尽快证明自己；还有对企业发展规律认识不深——低估了基础性、制度性工作的长远价值。作为国企干部，既要完成当期经营目标，更要对企业长远发展、国有资产保值增值负责。

破解要从三个方面下功夫：一是涵养“功成不必在我”的境界，把个人融入企业长远发展大局。加强理论武装，始终同党中央保持高度一致，确保干事创业方向不偏。要克服“急于出彩”的心态，多做打基础、利长远、增后劲的实事。无论是企业“十五五”规划推进、优化产业布局，还是完善人才培养体系，这些“长跑”工作虽短期难见成效，却是务实作风的切实体现，更是企业基业长青的“压舱石”。二是强化“功成必定有我”的担当，以钉钉子精神抓好当前落实。注重长远不是忽视当下，企业阶段性目标关乎生存发展。要立足岗位职责，聚焦痛点难点，细化做实每个阶段的工作。拓展新市场，既要考虑三年规划，也要跟进市场热点；推进数智化转型，既要谋划长远布局，也要抓好数据运用和操作培训等具体环节，以每一程“短跑”的好成绩，为“长跑”积蓄能量。三是保持“一张蓝图绘到底”的定力，坚决摒弃“换一任领导、换一套思路”的错误做法。国企发展具有连续性，战略一经确定，就要一茬接着一茬干。要有“新官理旧账”的胸襟，还要有为后人“栽树乘凉”的格局，不纠结于“显绩”，着眼于“潜绩”，确保可持续发展。

二、把握好“有守”与“有为”的关系，夯实“靠什么树政绩”的能力根基

政绩观也是底线观。“有守”是前提、是原则，确保行稳致远。“有为”是关键、是担当，体现履职价值，二者不可偏废。习近平总书记强调，“在遵规守纪前提下，安心工作、放手干事、锐意进取、积极作为，创造不负人民、不负时代的业绩。”

作为国企干部，既要严守合规经营、廉洁从业底线，又要在改革攻坚、市场开拓中担当作为。工作中，需警惕两种偏向：一种是“守而不为”，面对改革难题，以“守规矩”为由缩手缩脚，错失发展机遇；另一种是“为而不守”，以追求业绩为首忽视纪律规矩，违规操作。这两种倾向，都是政绩观出现偏差。

纠偏要从三方面着力：一是强化“有守”意识，明确边界底线。管理干部手握一定权力，面临的诱惑和考验更为直接。必须把纪律规矩挺在前面，系统学习党纪国法，搞清楚什么能做、什么不能做。同时，学习企业规章，规范敏感领域合规流程，让“守规矩”成为行动自觉。二是提升“有为”能力，锤炼过硬本领。年轻干部的价值，体现在能不能扛事、愿不愿担当上。面对行业模式创新、风险防控等挑战，是绕着走还是迎着上？这是检验政绩观的试金石。要提高“政治三力”，善于从政治高度看问题、办事情；练好业务内功，熟悉行业规律、市场行情，打破思维定势，练就解决实际问题的真本领。三是把握“有守”与“有为”的平衡，守正创新。既要坚守不越红线，又要打破“墨守成规”的束缚，在合规前提下，大胆探寻契合新时代企业发展的新路径；在日常管理中按章办事，保障安全生产经营，让“有为”在“有守”的土壤中落地生根。

三、把握好“发展”与“民生”的关系，坚守“政绩为谁而树”的初心使命

政绩观更是立场观。为谁干事、为谁造福，决定政绩的底色。习近平总书记反复强调，“为民造福是最大政绩”。对企业而言，“发展”是营收、利润等经济指标，衡量经营成效；“民生”是职工群众的满意度、获得感、幸福感，体现国企的担当，二者互为表里。

作为国企干部，既要确保经营指标过硬，更要让发展成果更多更公正惠及全体职工。工作中，要避免陷入“唯数据论”的误区，过分关注经营数据，忽视职工诉求，这样的政绩缺少温度，难以持久。企业发展依靠职工，为了职工。不仅要抓好经营让数据亮眼，而且要倾听职工呼声让职工更舒心，让发展成果惠及每一个人。

践行这一认识，需要把握三条：一是坚守为民初心，把“民生”作为衡量政绩的根本标准。始终把职工群众的利益摆在重要位置，注重安全生产、工资分配和劳动保护等职工切身利益，主动回应群众关切，让政绩充满温度。二是抓好“发展”管理，夯实为民造福的物质基础。立足主业，不搞“寅吃卯粮”的数字游戏，处理好发展速度和质量的关系，提升核心竞争力，不断做大蛋糕，为职工办更多实事。三是推动“发展”与“民生”深度融合，找准结合点。坚持在发展中保障职工福祉、在实干中增进民生温度。一方面要“富口袋”，通过企业利润持续增长让职工收入水涨船高；另一方面要“暖人心”，用心用情解决职工急难愁盼。同时，积极履行社会责任，在公益帮扶、环境保护、资源保供等领域主动作为，彰显国企责任。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。作为新时代国企年轻干部，我们要始终以正确政绩观为指引，在把握三对关系中砥砺品格、增长才干、淬炼真功，以实干实绩书写无愧于组织、无愧于企业、无愧于职工的时代答卷。

（作者单位：淮北矿业集团）