■ 记者 邹晨光
通讯员 王震 段培垚
本报讯 今年以来，面对疫情区域管制、市场需求不足等发展困境，相山水泥公司认真落实集团公司“厉行节约、降本增效”专项活动要求，树牢过紧日子的思想，抓重点、抓关键、抓突破，通过精益管理控成本、压缩开支降费用、高效融通用资金、盘活存量提效能、政策利用增效益等，推动公司持续稳定健康发展。
精益管理，加强成本费用管控。该公司以海螺水泥及其子公司为标杆，每月召开对标分析会，分析存在问题及整改措施。众城分厂1#窑、2#窑熟料综合电耗分别同比下降1.43Kwh/t、0.47Kwh/t，相淮分厂2#磨台产稳定在278t/h以上，同比提升12.75t/h。原材料采购方面加强质量验收，研判价格走势，及时调整采购策略。通过加大低价铁运煤计划争取，节约采购成本近1800万元。利用库存优势加强淡季原材料储备，通过行业淡季开展电厂废渣资源降价洽谈，节省采购资金1300万元。根据原材料采购价格对水泥配料进行调整，以经济效益最佳为前提调整水泥配料比例，进一步降低生产成本。同时，该公司下发“修旧利废管理办法”，积极鼓励职工发挥修理能力，合理使用废旧物资，杜绝材料设备的无效浪费，牢固树牢节约意识。此项活动节约备件采购成本、外委维修费用共152万元。
盘活资金，抢抓政策“红利”创效益。该公司从细处着手、实处着力，不断拓宽降本增效新路径，采取了加强资金管理、加大政策利用等措施。为降低资金占用成本，制定了《物资计划管理规定》，避免库存物资积压，加速库存周转，定期开展库龄检查，对超库龄物资进行利息考核。完善物资计划执行和使用管理的考核体系，在采购辅材和配件前，及时召开专题评审会，对无需采购的物资坚决不予采购，提高资源配置效率，降低生产运行成本。在政策创效上，该公司抢抓企业减税减负机遇，组织学习各类优惠、扶持政策，争取“税费减免、研发费用加计扣除、有序用电、企业做大做强政府奖励”等各类财税优惠资金2294.42万元。
全面控制，压减非生产性支出。该公司从财务管理、资金管理等方面入手，通过强化预算管理、明确非生产性支出范围、程序、审核，最大限度降低非生产性费用支出。财务部按月对各单位统计的非生产性费用台账与年初计划进行核对，对超支的部分不予以报销或等额扣减部门工资，截至7月底，各单位的非生产性支出均未超出年初预算，比年度预算进度节约310余万元，其中仅四项费用就节约40.9万元。
