■ 记者　邹晨光　通讯员　金宝

实习生　曹健

本报讯　今年以来，仙珠公司机修厂把 6S精益管理作为保障机修厂长治久安的“生命工程”来抓，实现了事事标准明确、时时管控有效、处处作业规范、人人履职尽责，有效防范了各类事故发生，实现了安全“四零”目标。

提高职工对 6S精益管理的重视程度。通过班前会、安全周例会，安全培训等方式，大力宣传 6S精益管理的重要意义和具体内容。针对机修厂实际组织制定《机修厂6S精益管理考核细则》，全面覆盖，分步实施，有序推进，开展标准化车间、标准化班组创建活动，全面提高安全生产水平。

落实《机修厂6S精益管理考核细则》。物品摆放整齐、安全通道顺畅、各种标识清楚醒目，改善了现场安全环境，避免了意外事故的发生，保障了职工身心健康。通过走动式巡查，及时发现问题和隐患，指定人员进行限时整改，最大限度的减少了事故的发生。同时机修厂通过制作悬挂岗位作业标准、设备检修标准、技术操作规程、安全标识牌、警示标语等各类牌板，让安全生产标准入脑入心，安全思想意识得到增强，有力助推了6S管理。