■ 首席记者　王守明

王亚，安徽矿业机电装备公司通用分公司大车班班长，1994年参加工作25年来，坚守岗位，默默工作，通过努力先后获得机电装备公司金牌班组长、技能拔尖人才等荣誉称号。

2015—2016年，煤炭行业进入“寒冬”，企业效益大幅下滑，人员分流，一技之长人员部分另寻“高枝”。作为车间班组骨干，妻子又在同一个单位，压力挺大。但他认为公司培养了他，二十多年来，对公司已有了深厚感情，怎能在公司最困难、最需要的时候离开呢？2016年下半年煤炭形势逐渐好转。

安徽矿机通用分公司大车班是车间突击任务的主力班组，担负着支架生产任务，包含顶掩梁、单双连杆、主筋、侧护板、护帮、活塞杆、耳轴、底座等多项部件的加工生产工作，承担了支架生产任务中相当大的工作量，以及刮板机、皮带机以及各类P件号刮板机加工任务。面对空前的生产压力，王亚作为班长带头加班延点，每天早上6:10准时到达工作岗位，平均一天工作12个小时以上，周末加班是常事。大车班在公司“提质增效奋战50天”劳动竞赛中均取得了优异成绩，获得金牌班组称号，王亚本人也获得“金牌班组长”称号。

在公司开展质量效益年和质量攻坚年活动中，王亚带头宣誓承诺，勇挑新产品试制重担。通过业余时间进行理论学习，在实践操作中摸索加工技能方法，练就了从刀具选择、工装夹具到加工方法的全能本领。

通用分公司大车班作业点多面广，起吊工件大，行车运行线路长，工件加工组合夹具种类多，安全作业尤为重要，他始终把安全放在第一位，围绕“三坚持”抓好班组安全生产。坚持开展班组安全管理“五个零”活动，即：实现员工零违章、作业环境零隐患、操作过程零失误、安全管理零缺陷、安全生产零事故；坚持推进班组6S管理，按照公司“全员参与、持之以恒、精益求精、持续改进的推行方针，合理划分员工6S责任区域，切实做到人人有区、人人有物、人人有事，以6S管理为抓手，改善工作环境，提高工作效率；坚持班组“四查四看”走动式管理，做到天天有检查，条条有考核，“四查四看”：看前后查有无不安全堆放、运动物；看左右查有无不安全妨碍物；看头上查有无不安全悬吊物；看脚下查有无不安全障碍物，做到“四不伤害”：我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、监督他人不伤害别人。担任大车班班长多年来，没有发生一起安全事故，实现了班组安全生产。