为推动高质量发展，安徽省矿业机电装备公司工会通过“三结合”开展劳动竞赛，取得了良好成效。一是常规与专项相结合，稳定队伍与确保市场并重。常规劳动竞赛实行全员覆盖，专项劳动竞赛实行局部参与，突出重点，分类实施，不“撒胡椒面”，增强竞赛的针对性、实效性。针对生产骨干和技术人员流失和公司重点任务开展了“奋战40天”“提质增效奋战50天”等4次专项劳动竞赛，发放竞赛奖励96万元。二是形式与内容相结合，考核奖惩与创新创效并重。实行年度计划、季度实施、月度表彰，增强时效性。对竞赛中成绩显著的先进集体和个人，实行每月一申报、一评选、一表彰。设置了金牌班组兵、技术标兵、质量标兵等7个奖项，开展了“质量效益提升行动年”“个、百、千、万节支降耗竞赛”和“QC技改项目”征集活动。考核结果每周在网上公布，当月兑现。三是选树与宣传相结合，营造氛围与激励先进并重。典型选树不搞名额分配，每月由基层单位申报，劳动竞赛委员会成员部门评选，对安全质量问题实行一票否决，评选对象在公开栏、内网公示，确保公开透明、让职工信服。工会牵头送喜报，敲锣打鼓到基层，为先进披绶带，现场发奖励，多渠道大力宣传。对竞赛涌现的先进集体和个人作为评先评优的主要依据，并在后备人才库、入党等方面优先推荐。

点评：“三结合”劳动竞赛有的放矢，是稳定职工队伍、提升职工技能、促进企业高质量发展的有益实践。