■ 首席记者　王守明

通讯员　周欢

本报讯　今年以来，皖北煤电朱集西矿把安全生产标准化建设作为矿井的生命工程和基础工作来抓，瞄准“高点定位、零点起步、难点突破、重点提升”的工作思路，坚持“严抓、细管、实做”的工作态度，狠抓安全生产标准化动态达标，为矿井高质量发展“强筋壮骨”。

进一步完善《关于2019年度安全生产标准化实施方案》《安全风险分级管控管理办法》等管理制度，切实做到从井下到地面、由专业向岗点，全面展开、环环紧扣、压茬推进。对照矿11个专业标准化要求，逐项高标试套、再造升级，细化了各专业质量标准，并逐条列出考核验收清单，开展日检、旬评、月验，对各工作场所、各评价要素实行一评价、一评估、一验收、一考核，将考核得分纳入各单位绩效考核，倒逼各项标准落地生根。

基层单位建立部门验收和考核制度，每班指定专人，对每道工序、每个环节的施工质量进行现场验收，形成班组内部和班组之间相互监督的约束机制，把工程质量和环境整治的优劣与工分分配挂钩，实现“要我提高工程质量”向“我要提高工程质量”转变。同时，细化完善班组自主管理创建标准、目标及考核、奖惩等制度和各工种的岗位标准，明确了员工的岗位职责、作业标准，做到人人事事有标准、时时处处有标准。坚持以量化考核为手段，运用标准化班组竞赛评比机制，奖优罚劣，有效促进了班组安全生产标准化水平稳步提升。加大班组奖惩、考核得分等情况的公开力度，实现基层班组自主管理的规范化、公开化和民主化。

创新推行区队项目化、岗位价值化、装备自动化、管理信息化“四化集约”的生产管理新模式，对矿井“机电集控系统”进行智能化改造，井下地面部分岗点实现了无人值守，减少作业人员近30人，全年节省人工成本100余万元，设备故障率同比下降50%。在井下大泵房安装自动控制监控摄像系统，地面控制中心可以对监控摄像头进行远程调控，遥控摄像头沿轨道移动至每台泵的位置进行监控，时刻查看设备运行状态，实现全天候监控，以设备预防性检修代替应急检修，杜绝故障抢修。