■ 通讯员　徐燕萍

“报告一条隐患，就能拿到奖金！现在上班巡查，不仅盯着现场安全，更有了主动找隐患、查隐患的动力。”芦岭矿安监员刘志新一边翻阅隐患记录本，一边感慨道。曾经被忽视的“微隐患”如今成了职工们争相排查的“香饽饽”，这份实实在在的奖励让大伙觉得安全工作干得有价值、有劲头。

以往“干多干少一个样、报与不报差别小”的状态，让不少潜藏的“微隐患”逐渐演变成安全风险。为打破这一困境，该矿出台了《事故隐患内部报告奖励机制》，将安全隐患划分为重大事故隐患和一般事故隐患两大类，推行分级定价、明码标价机制，明确重大事故隐患每条奖励2000元，一般隐患每条奖励50至500元，具体奖励情况根据实际可适当上浮，让职工清晰知晓报什么隐患、拿多少奖励，真正让查隐患、报隐患有回报、有动力。

为避免奖励机制“悬空”，该矿打通了隐患上报、审核、整改、奖励全链条。职工发现隐患可直接电话上报，无需繁琐流程，实现即时发现、即时上报。同时，建立区队初审、安监处终审、经管部兑现的三级审核机制，不设门槛、不打折扣。

在正向激励的同时，该矿配套建立考核倒逼机制，实行隐患挂牌督办制度。对超期未整改、整改不到位的隐患，直接追责分管领导和具体责任人，将考核结果与评优评先、薪酬待遇挂钩，杜绝报而不改、改而不实现象。

下一步，芦岭矿将持续深化隐患报告奖励机制，对年度隐患报告积分靠前的职工授予“安全标兵”等称号，给予旅游、疗养等专项福利；同时将职工提出的有效整改建议纳入奖励范围，引导大家从“找问题”向“解难题”转变。

“我们不仅要让职工因查隐患拿到奖金，更要让安全意识根植于每个职工心中。”该矿安监处处长表示，通过“明码标价”的奖励机制，矿井构建起全员参与、全员负责、全员共治的安全生产新常态，为矿井高质量发展筑牢了安全根基。