■ 记者 徐志勤 通讯员 李继峰

“今年11月份，朝源煤矿单月生产原煤16万余吨，商品煤块煤率达24.5%，创造了矿井托管以来的最好水平，打破四年以来原煤月产量的新纪录。”12月10日，中煤矿建三十工程处朝源煤矿矿长刘伟洋介绍道。

深耕“一专多能”的土壤，该矿培育复合型职工队伍，除让各专业负责人上讲台外，还不断丰富培训形式，创新推行“跨专业优等生”“一徒多师”“多证重奖”等长效激励模式，积极探索全员素质提升的新路径。

“小树能生长成参天大树，归根结底是环境好、土壤好。把培养复合型职工队伍当作强基固本的基础，通过实施‘根部管理’，把培训重点，放到全员的技能素质、责任意识、生产组织等方面的技能提升上。”刘伟洋介绍道，积极利用工资分配杠杆，“撬动”职工主动学技能的热情，让职工们在井下安全生产中做到“一岗多能”“技能叠加”。

朝源煤矿规定，职工每成功考取一个资格证书，将一次性奖励500元，且自考取之日起，职工每月工资多奖励200元。“我们现在是‘1+1等于4’，跨专业配合是新常态。”机电队队长苏明涛说，“职工会得越多，工作效率就越高。”

皮带班班长许涛表示：“自从推行‘一岗多能+一人多岗’管理模式以来，现在一个人会操作好几台设备，而且连检修和维护都包揽，多干的同时收入也高了……”

灵活管理、定期轮岗、实操课堂……随着越来越科学的培养平台全面开花，持续深挖人才“生态源泉”，跨专业整合创新，该矿为“一专多能型”人才，营造更优厚的成长环境和更广阔的发展空间。

“‘根部管理’成效如何？要看管理人员蹲点在一线质量高不高。发现问题在基层，解决问题在现场，矿井安全生产流程，就会顺畅高效。”矿总工程师赵斌说。在矿井管理中，矿级管理人员带班干活，像个“班组长”早是旧常态，干部职工都习惯了。

减少管理层级，中层干部下沉到各基层联队，担任管理人员，面对面地直接管理职能机构和基层生产区队，形成了矿、队、班管理体系，精练了管理层次，拉近了层级之间的距离，激发了基层活力，使各层级更加深入一线、了解一线、服务一线，增强了管理人员“亲自抓、亲自干”的工作能力。

2022年5月，借着数字化矿井建设的东风，朝源煤矿全面实行了“数字管理”。煤矿生产现场隐患点多、区域广、管理难。如今，值班矿领导在智能化调度平台点击相关视频，生产现场一目了然，实现生产直播和智能化生产调度，管理者有了“千里眼”和“顺风耳”。

安全高效是企业发展根本。多年来，朝源煤矿坚持“根部管理”理念，培育“一专多能”职工队伍，领导带头奉献在现场，紧跟新时代科技进步，笃行不怠，以精细管理严抓责任落实，以作风建设提高效益，以系统举措筑牢安全防线，以智能发展促进提质增效，强基固本凝聚起推进发展强大动力。