■ 记者　邹晨光

通讯员　刘楚　黄昆

本报讯　今年以来，相山水泥公司按照集团公司“合规管理建设年”工作要求，积极部署、周密策划，多措并举提升依法治企、依规经营水平，以法治化、制度化建设护航公司高质量发展。

强化统筹管理。该公司设立合规委员会，统筹部署、监督指导“合规管理建设年”各项工作。建立有效的合规管理组织体系，与公司经营管理架构相配套，明确各单位分管责任人和兼职合规联络员，层层落实责任。划分阶段，突出重点领域，按月推进合规管理工作，全面梳理优化现有规章制度和业务流程，进一步健全完善公司合规制度架构。

营造浓厚氛围。该公司积极培育合规文化，将合规文化作为企业文化建设的重要内容。组织召开重点岗位学习会议10次，围绕合规理念、法律法规、内控制度等进行学习研讨，提升重点人员合规意识和水平。通过悬挂宣传标语、设置宣传栏等形式，使职工进一步树牢依法办事、廉洁从业思想。同时，邀请安天利信相关讲师作合规主题宣讲，从企业治理、合规管理政策、廉洁从业教育等方面进行讲解，提高了职工对合规管理的认识，增强风险防控能力，营造“人人合规、事事合规、处处合规”氛围。

深入自查自纠。相山水泥公司将合规管理建设活动与日常监管工作紧密结合，紧盯物资管理、工程项目等重点领域，坚决看住招投标、采购、营销等关键环节，常态化开展日常监督，切实增强监督工作实效。开展专题座谈，与保全部、供应部、工程部就规范招标相关问题开展自我检查，严防违规违纪违法行为发生。成立合同评审小组，定期开展合同评审工作，深入分析风险，做到提前预判、科学研判、及时整改，坚决把隐患消灭在萌芽状态。组成合规管理检查小组，对照《合规管理检查清单》，对公司各单位合规管理工作进行检查和验证，列出问题31条，并制定问题整改清单，立行立改，督促落实，牢牢守住合规管理防线，促进企业稳健发展。