■ 记者　韩惠　通讯员　李栗原

本报讯　充分发挥网格党组织引领作用,不断推进和扩大红色业主委员会（物业管理委员会）组建率、物业服务覆盖率，进一步回应群众关切、办好“关键小事”。今年以来，相山区探索实施“红网满格1+2”社区治理新模式，各街道分别选取1至2个社区试点推进,广大党员“沉下去”，基层治理“活起来”，形成“党建引领织红网，幸福满格暖人心”新局面，群众幸福感、获得感不断提升。

相山区坚持党建引领，拓展充实红色组织网,推动红色业委会、红色物业“两红”入格，织密织牢治理网络。依托社区现有网格化管理，进一步拓展充实“社区党组织—网格（小区）党支部—党小组（楼栋长）”三级组织体系，注重吸纳业主委员会成员、物业服务企业管理人员、有调解经验和工作热情的党员、“两代表一委员”“三官一师一员”等进入网格（小区）党支部。坚持因地制宜、因型施策，对条件成熟的封闭小区，组建红色业主委员会，主任原则上由党员担任；对条件暂不成熟的网格（小区），组建物业管理委员会，依法代行红色业主委员会相应职责，推动网格（小区）党支部与红色业主委员会（物业管理委员会）成员“双向进入、交叉任职”。相山区同时组建物业行业党委，推动符合条件的物业服务企业及时建立党组织。

目前，全区城市社区共划分网格643个，以单独组建或联合组建形式建立网格（小区）党支部436个，吸收2900余名党员进入网格（小区）党支部；现有业委会40个，已组建物管会46个，全区94家物业企业中有43家建立党支部。

“以网格（小区）党支部为基点，既凝聚整合红色业主委员会（物业管理委员会）和物业服务企业资源优势，又规范监督其运行服务。”区委组织部负责同志介绍，通过建立“楼栋-网格-社区-街道”分级调处机制，网格发现的问题由网格（小区）党支部直接办理，重难点问题按照“网格召集、分级转办、问题处置、核查反馈、事件归档”流程，实现分级流转、闭环处置。隐患消解在网格、小事化解在社区、大事解决在街道，累计解决污水管道疏通、树木遮阴、车辆刮擦等涉及居民切实利益问题310余个。

基层组织强起来、动起来、活起来，各网格（小区）党支部成员及党员楼栋长定期上门走访，并通过街道（社区）会客厅、“民情收集站”“民情接待处置中心”，畅通居民群众诉求反映渠道，优化办事程序、服务流程。此外，“相山先锋行”APP、东街“e”治理、“红动滨河”等线上服务平台丰富活跃，“15分钟便民服务圈”触手可及。文明创建复核、疫情防控期间，1600余名在职党员进入网格，开展宣传值守、环境治理、人员流调、区域封控、核酸检测等志愿服务750余次，解决问题1000余件，“群众要服务”变“服务找群众”。

相山区还建立“红网满格1+2”履职评估和工作述职制度，红色业委会（物管会）负责人每年向社区党组织和网格（小区）党组织述职，党工委牵头组建测评组或委托第三方专业机构，对红色业主委员会（红色物业管理委员会）履职情况进行评估，评估结果向全体业主公开；建立重大事项通报和综合评价机制，物业服务企业将物业服务情况、经费明细、公益性收入等重大事项及时通报网格（小区）党组织和红色业委会（红色物管会），网格（小区）党组织每年年底形成综合评价意见，按程序反馈给物业主管部门，以严格考评促物业服务水平提升。