■ 记者　黄旭

通讯员 李骏 李春辉 摄影报道

本报讯　近日，市人民医院召开2022年第一季度运营分析会议，强化重点工作落实，完善运营管理体系，促进医院高质量发展。

会上，相关职能科室负责同志从医疗质量、护理服务、院感防控、医保管理、药占比、耗占比等指标完成情况对第一季度工作总结及下一步工作计划进行了汇报，对第一季度各项经济指标进行通报；各分管院领导逐项点评，指出医疗质量与安全、医疗诊疗行为、核心制度落实、病案管理、分级护理、不良事件上报、院感防控、DRG付费、药品与高值耗材使用等方面存在的问题；院纪委对强化问题整改提出纪律要求。

会议要求，全院干部职工要树立经营理念、增强发展能力，要站在三级医院绩效考核、等级医院评审等全院整体建设发展的角度思考问题、干事做事，做到“三实”（务实、落实、做实）。经济运行分析会要长期开、定期开、及时开；经济分析要研究清楚、分析透彻；要务实避虚，抓住问题、目标、效果三个导向；要发现问题及时解决、校偏纠错；要发挥好经济运行分析把脉问诊的作用；解决问题要有智慧，处理措施要坚决果断，落实成效要全程跟踪。

会议指出，第一季度通报的数据与去年同期比照比对，反映了十个方面的问题：医院经营处于前所未有的困难时期；医院经营没有进入良性发展的状态；收入增长与支出增长比对倒置；财政拨款逐年递减；职工待遇在正常、客观、向上增长；硬性支出和正常性支出过大，医院管理没有实现从粗犷化向科学化、精细化的顺利转变；高值耗材、药品支出过大、增幅居高不下；收入的技占比和物占比严重不合理，严重影响三级公立医院考核和等级医院评审；诊疗技术服务所带来的效益在各项指标没有得到很好体现；收入和支出结构存在严重问题。

会议指出，深刻的教训也为我们带来了启示：全院职工必须要有过紧日子的思想，要应对百姓对我院的信任危机；必须要清醒、客观、正面认识目前医院经营状况；必须要强力推进精细化管理，节支降耗，从管理上要效益；必须要学会盘家底、算家账，精打细算，全方位推行成本核算；必须要专人专班、专题调度，推动DRG付费相关政策学习研究，加强与相关部门沟通，用最短的时间制定出最科学、合理的基准值；必须要强制推行奖惩并举、奖罚分明，出手坚决、绝不手软，对影响医院经营生态和良性发展的任何科室和个人将严格管控，对挑战医院纪律的科室和个人，从严查处、绝不姑息。以正派、正道、公平、公开、透明的管理之风，严的态度、严的措施、严的手段，以强势之力、科学之法，消除经营管理的风险隐患、不良现象，引导医院尽快进入良性发展的轨道。

会议要求，在医院发展的特殊时期、非常时期、困难时期，全院职工更要高度统一思想，集群智慧谋发展、凝心聚力抓发展。首先要有势在必赢的雄心。不能气馁、不能推诿，要扶正祛邪、溯本清源，要夯实根基，健康发展，良性经营；要有坚定发展的信心。我们有很好的历史基础、优秀团结的干部职工队伍，史无前例的发展机遇，信心来源于光明磊落、光明正大的去干事，信心来源于全院职工干事创业的能力和智慧；要有下定战胜一切困难的决心。越是发展的关键时期，越是考验班子和职工的关键时刻，党委班子有态度、有决心、有定力，铁腕治院、消除痼疾、迎击困难、解决问题，维护全院职工的切身利益和医院发展的美好愿景，这是决心之基、力量之源；要有孜孜以求、锲而不息的奋斗恒心。医院发展不是一朝一夕之功，是要靠全院职工的青春奋斗得来的。医院高标准、持续、良性、快速发展需要一个过程，需要一个时期，我们必须要有恒心、有定力，上下齐心、众望所归，全力奋斗、未来可期。