濉溪县医院薪酬管理体系以“两个允许”为指导思想，坚持“激励与约束相结合、按劳分配与按生产要素分配相结合、动态调整与合理预期相结合”的基本原则。

目前，医院施行的薪酬分配方式为岗位绩效工资制，由基本工资+绩效工资+津贴补贴构成；绩效工资=效益绩效工资+各种奖励补贴（含技术绩效工资）-各种罚款。在具体做法上，主要体现在七个“坚持”上。

坚持同工同酬。聘用制人员在相同岗位从事相同工作、付出等量劳动，并且取得相应工作业绩者，按照其所聘岗位享受与在编在职人员相应的工资福利。

坚持分类管理、按岗定酬。全院人员分为临床、护理、医技、行政及工勤等类别，不同类型人员的绩效分配系数不同。

坚持医务人员薪酬与检查、耗材、药品脱钩，与医疗服务情况、工作数量质量挂钩，减少过度检查、过度治疗、过度开单情况。

坚持薪酬分配体现医院重点业务方向。医院对于收治疑难危重病例，开展四级手术、MDT、日间手术等诊疗行为进行奖励，鼓励科室收治高质量病人、轻病人向下转诊。

坚持将医院重点工作与薪酬相结合。医院针对国家三级医院绩效考核指标对各科室进行考核，结果与绩效分配挂钩。

坚持通过薪酬引导人员流动。医院以绩效工资水平为指挥棒，规定护士离开临床一线、前往清闲科室，其绩效工资按照临床医生平均效益绩效的30%进行核算。

坚持不同专业科室统筹协调发展。为医技科室设置技术项目奖励；对行政职能科室工作表现出色人员，最高可享受职能科室主任的绩效待遇。