■ 记者　王陈陈

通讯员　朱迪

本报讯　为逐步实现县域医疗资源共享，进一步提升基层服务能力，濉溪县医院积极探索紧密型医共体建设，成立医共体财务核算中心，对各成员单位实行财务统一规范管理新模式，充分发挥“集中力量办大事”效应。

清产核资，摸清家底。财务核算中心成立之初，县医院院长杨发武主持召开第一次医共体财务工作会议，听取了各分院财务运行情况及面临的困难。随后，由县医院医共体办公室、财务核算中心、审计中心抽调人员组成清查小组，采取现场清点、账账核实等方式，摸清各成员单位财务底数，对下一步规范财务管理制度、理顺财务运行流程打下良好基础。

完善制度，严格管理。县医院制定了《濉溪县医院紧密型医共体财务一体化管理实施方案》《医共体资金审批制度》等一系列规范化文件，明确财务运行环节责任主体。财务核算中心下设医共体财务核算管理小组，在县医院财务科领导下开展相关财务核算工作，做到规范化、制度化、一体化开展各项工作。

激励措施，惠及基层。为鼓励支持村卫生室发展，县医院不断探索更加有效的激励措施，将转诊补助直接发放到村医个人账户，破解村医的补助款落实不及时和不能足额到位问题，进一步夯实医共体基层卫生健康“网底”。

强化考核，分层评价。各分院院长绩效考核与县外患者减少情况、患者质量数量、慢性病管理及居民健康状况挂钩。各分院职工绩效分配坚持优绩优酬、效率优先、兼顾公平原则，充分调动医务人员的积极性、主动性、创造性，助推医共体各成员单位快速融合发展。