■ 记者　邹晨光　通讯员　肖震

今年43岁的周伟，是临涣选煤厂装卸车间班长，自2001年从部队退伍后便进厂工作。他守初心、担使命，尽心尽责做好班组工作，在车间与班组职工之间营造了和谐共进的良好氛围。

多年来，他带领班组成员以精细操作为根本，以精细监控、精细巡检为工作准则，连续多年月月完成生产任务，月月实现安全生产，被班组职工亲切地称为安全生产的守护者。

精细巡检除隐患

“今晚夜班，卸煤一道带煤完成后，我们抽空更换A2001机尾挡煤皮，这地方皮带运转时洒煤严重，造成劳动量增大。今晚必须解决这一问题。”周伟在班前会上安排道。每月开展安全教育培训，提升班组职工安全责任意识和安全技能，并通过班前、班中、班后安全巡检，及时发现隐患、及时治理，杜绝了生产性设备责任事故，班组连续多年实现零轻微伤。

“挡煤皮螺丝一定要紧到位，不然运转时脱落了影响生产。”“哥几个，抓点紧，别耽误下一趟原煤入厂。”周伟大声说道。他一边紧着螺丝，一边提醒着作业人员要严格按照质量标准操作，确保工作质量。由于皮带设备的磨损，一段时间运行后，像托辊、挡煤皮、调偏装置等“损耗”部件，会出现异响或不起作用等问题。对于需要更换的损坏部件，周伟总是提前做好维修、更换计划，一边安排人员办理设备停电，一边安排人员准备备件，在设备停止运行后快速地将更换工作一气呵成，从未超时延点，受到车间集控人员的好评。

节支降耗增效益

工作中，周伟带领班组职工立足岗位挖潜增效，鼓励引导职工积极参与厂、车间合理化建议申报活动。特别是针对原煤返煤处理量问题，班组岗位司机建议在溜槽落煤点处扩大挡煤皮宽度，再调正落煤点，使溜槽煤落在皮带正中间位置，避免了煤量下泄不均、洒煤现象。并总结出可根据煤质不同加大或减少给煤量的方法，在提高返煤处理量的同时，也避免了设备压停和堵溜槽事故发生，同时实现电量节约。这一方法经过多次验证后，在各个班组推广使用。

三年来，班组职工共提出大小建议32条，有13条被试用后采纳应用。

打造班组家文化

在班组工作中，周伟不光做好安全生产工作，对做好班组职工思想工作也较为上心。他说，职工心里无疑虑、无不良倾向，就能心无旁骛投入到安全生产中，无论在哪个岗位都不会出现安全事故。职工曹金银从辅助岗位调到这个班组，产生不良情绪，思想波动较大，周伟多次与其沟通交流、鼓励引导，让其不良情绪消弭于无形，很快适应了该岗位。逢年过节，他们班组AA制聚会、K歌，一起骑车踏青，放松心情，使班组产生强大合力。良好的“家文化”氛围，为更好做好班组工作打下基础。

设备的正常运转让乌黑的煤在皮带上流淌。当班作业人员按照周伟的分工，有序地分布在各自岗位上。装卸车间共有长短不一的皮带55条，其中200多米长、45度倾斜皮带走廊有5条，最长的一条电煤皮带长达1000多米，还有高度50多米的筛分楼两座、地面以下负20多米的受煤坑两条。每班人员分工到岗位接班后，周伟都要对生产范围内的皮带设备全部巡查一遍，无论寒暑，常常是满脸汗水。

“当班长不累，那是骗人的。”周伟笑着说，“可就算是累，我也觉得值！你看，生产设备正常运转，人员都在工作状态，每天带领班组成员完成生产任务，班组成员安安全全下班，再累也值得！”