■ 记者 邹晨光 通讯员 陈春秋
“为了企业安全业绩‘双一流’高质量发展，一些黑发人干成白发人，青年人变成中年人……”在华塑股份2021年职代会上，一段文字真实刻画出开拓者与建设者们的群像。淮北矿业集团2020年度优秀共产党员、电石厂厂长丁顶就是这幅“群英谱”中的一员。
临危受命开新篇
2019年9月12日，在生产管理部任部长的丁顶刚刚完成年度大修任务，本打算可以松一口气，一纸调令，让他又回到曾经奋战过6年的电石厂。
产量上不去，管理下滑，职工思想波动……再次来到电石厂，一大堆问题等待处理
。电石厂是华塑股份最辛苦的单位之一，战线长、环节多、变化快、风险大、安全压力大。“与其担惊受怕，不如真抓实干”。丁顶干工作一向风风火火，说干就干，上任第一天就推出整治跑冒滴漏、做实员工培训、隐患排查闭合、动态抽查监督四条举措，下决心打造一支职业化、规范化、标准化、专业化的职工队伍。
经过一段时间的努力，电石厂各项工作逐步迈入正常轨道。电石产量也从期初日产1400T，上升到2500T。一度制约企业发展的老大难问题解决后，公司上下终于松了一口气。而丁顶丝毫未敢懈怠，他深知，确保电石厂安全稳定运行绝不是一蹴而就的事。
身先士卒战高温
每年夏季，是华塑股份生产最艰难的时候，尤其是电石厂，外面骄阳似火，炉前热浪滚滚，炉前温度更是让人难以忍受。
为保障高温时期员工的身心健康与安全，电石厂超前谋划，提前启动应急预案。推行一线工作法，班组长以上管理人员与职工干在一起，累在一起，苦在一起。现场搭建“清凉平安棚”，配备人丹、藿香正气水等解暑药品与盐汽水、雪糕、冰镇西瓜等消暑用品，并配备了抗高温“新武器”——冰袋降温马甲。遇到高温预警，开展健康摸排，集中关注易中暑人员，全方位预防高温中暑。
盯现场、抓过程、定措施，2020年夏季高温期间，丁顶与职工一起苦战30多天，刷新了电石厂建厂以来高温季节稳产高产的最好记录。产量提升了，而丁顶的体重却下降了20多斤。面对尚未上幼儿园的孩子，与为家庭操劳的爱人，每次手机视频，丁顶总会潸然泪下，愧疚与自责油然而生。丁顶内心清楚，家人需要他，电石厂700多名职工也需要他！
“丁厂长来了以后，各项工作顺了，产量稳定了，更重要的是收入也提高了，大伙心劲也更大了！”电石厂一车间副主任吴金刚说。
创新思路强管理
为激活内部管理机制，2019年，华塑股份引进外部先进企业承包二车间。
真正的强者,敢于承认自己脆弱,接受自己的不完美。为学习借鉴二车间管理经验，丁顶带领班子成员轮番到现场跟班，虚心学习，总结经验。经过一段时间的磨合，如今，电石厂已从原来的“学徒工”成长为同台竞技的“挑战者”，生产管理技术已超过外委单位。今年2月份，二车间由于管理原因，生产陷入被动，拖了公司的后腿。丁顶了解情况后，立即抽调精干力量对二车间重点帮扶。
“虽然承包出去了，但仍然是电石厂的二车间，都是为电石厂做贡献。”丁顶提出，对待二车间坚持与电石厂“五个一样”：监管一样，标准一样，责任一样，考核一样，事故追究处理一样。
近年来，华塑股份把对标管理作为提升企业治理能力的有效手段之一。2019年，丁顶从内蒙古多蒙德冶化公司对标学习回来后，积极探索和尝试炉长制，充分放权，层传压力，激发动力，拓宽了人才成长上升通道。
接着，包括立窑筛分、下料柱绝缘改造在内的一批实质性技改举措在现场落地生根，一些科学性管理手段在生产过程控制上得以有效固化，为电石厂安全稳定运行打下基础。
只顾攀登不问高
2020年10月的一天，由于高强度的工作和连续性的熬夜，丁顶在生产现场突发严重耳鸣，被迫接受了住院治疗。住院期间，他还时刻通过电话、短信了解和协调电石厂的安全生产工作。
同年11月份，电石厂提前34天完成全年产量，各类消耗指标较去年同期大幅下降，生产管控趋于向好，实现了“安稳长满优”。公司分管领导带队敲锣打鼓为电石厂送喜报。从职工思想波动、生产被动的“后进”，到人心思进、稳产高产的“先进”，电石厂“涅
槃重生”过程充满艰辛与汗水，个中滋味，丁顶体会深刻。
在他的办公室，“以廉律己，以勤治事、以公处人”的警言挂在最醒目的位置。说到还要做到，他坚持开门办公，倡导管理干部多开现场会，少坐办公室；坚持“四零”（零借口、零拖延、零返工、零推诿）、“四查”（查方案、查进度、查配合、查结果）、“四化”（职业化、规范化、数据化、模板化）管理，用“严、细、实、精、真、信”的工作态度，在火红的电石炉前擦亮党徽，锤炼党性。
“严控成本‘失血点’，消灭现场‘脏乱差’，落实任务‘精准快’。” 丁顶表示，2021年，电石厂将秉承“会算账、算好账”理念，重点从成本管控上下功夫。
“年少轻狂已往事，唯有奋斗多豪志。只顾攀登不问高，前程随他莫强至。”2021年3月，淮北矿业集团召开2021年党委工作暨党风廉政建设工作会，对2020年度优秀共产党员进行表彰。出发前，丁顶思绪万千，写下了这首《无题》自勉。
