■ 通讯员　胡珍东　李亚

本报讯　近日，集团公司党委书记、董事长童伯根，党委副书记、总经理汤忠喜分别到基层单位调研指导工作， 实地了解生产经营等各项工作开展情况，并提出指导性意见。

童伯根来到相山水泥公司，认真听取该公司2021年重点工作谋划汇报，指出要进一步坚定信心决心，更新管理理念，提升管理水平，推动企业实现高质量可持续发展。

童伯根要求，要全力推进重点项目建设，加快年产260万吨水泥绿色智能示范线、商混扩能项目建设，走好“工厂智能化、管理信息化、产业绿色化”发展之路。要持续深化对标管理，全方位对标海螺，切实提升精益管理水平。要不断加强技术创新，积极调研、尽快实施SCR深度脱硝技术，并坚持项目化管理。要积极创建绿色工厂，按照“花园式工厂”标准，对众城、相淮分厂进行整体规划，确保建成省级绿色工厂。要大力推进智能制造，按照进入海螺水泥“第一方阵”目标，加大智能化、信息化、数字化建设力度，努力实现从“灰色制造”迈向“绿色智造”，彻底改变社会公众对水泥行业的传统印象。要强化党建引领发展，充分发挥党建引领作用，以积极向上、团结奋进的企业文化为企业高质量发展凝心聚力，同时加强人才队伍建设，培养复合型、高素质人才。

一年之计在于春，扬帆奋进正当时。童伯根强调，集团公司各单位要掯住重点工作这个“牛鼻子”，坚持抓重点、重点抓，按照“目标具体、思路清晰、措施有力”原则，科学制定重点工作清单，同时集团公司领导要坚持常态化督导，指导帮助各单位明确目标、厘清思路、细化措施，确保工作清单更具针对性、指导性、操作性。

在相王现代公司调研座谈会上，童伯根强调，要坚定信心、保持定力，着力做强做优健康养老、物业服务等产业，努力实现发展再上新台阶。一要强化管理练内功，不断夯实管理基础，建立完善市场化经营和分配机制，切实提升核心竞争能力。要强化顶层设计，进一步厘清公司层面、子公司和项目部的层级职责和功能定位，切实防止上下都抓、职责交叉。要学习借鉴海螺先进管理模式，充分运用信息化手段，不断规范财务管理，努力做到日清日结、规范运作。要加强经营政策研究，组织专人专班，研究学习海底捞等服务行业标杆企业管理运营模式，进一步放开搞活经营机制；二要狠抓项目拓市场，持续深化政企合作，努力打造“相王健康养老”品牌。要加快淮海春晖颐养中心证照办理，坚持中高端定位不动摇，稳步推进管理和服务智慧化，努力成为淮北市机构养老标杆。要加快淮海健康养老综合服务中心项目建设，力争国庆节建成剪彩。要坚持“一中心、多站点”，有效整合社会服务力量，并积极拓展“智能终端进家庭”等增值附加服务。要加快推动淮北市养老协会筹建和智慧养老服务平台基本功能落地，积极承担市养老行业人员培训、资格认定等管理职能。

人勤春早争朝夕，奋力拼搏开新局。童伯根要求，集团公司各单位、各部门要收心聚神、调整状态，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，全面贯彻落实集团年度工作会议精神，聚焦“五大目标”、“六大任务”，坚持开局就发力、起步就冲刺，一手抓严抓细安全生产，一手谋深谋实重点工作，认真研究制定具体工作方案，细化推进计划，明确阶段目标，狠抓工作落实，切实以重点工作突破带动整体工作推进，奋力夺取首季开门红，以优异成绩向建党100周年献礼。

汤忠喜深入腾岭公司塑编厂实地了解生产经营、环保治理和塑编支部标准化建设情况，并与相关同志座谈交流。在听取了该公司2020年生产经营、重点工作开展情况汇报后，汤忠喜对该公司去年工作成绩给予充分肯定，对2021年工作提出具体要求。他强调，要紧紧咬定全年任务目标不放松，力争实现首季开门红，上半年要超额完成任务目标，为全年奠定基础。要不等不望，迅速行动，结合公司自身实际，稳妥推进三项制度改革，集聚发展动能。要在推进数字赋能上下功夫，努力用数字技术为产品和制造过程赋能，提高产品和制造过程自动化、信息化水平，加快产品转型和产业升级。要延伸产业链，加快塑编主导产业发展，提升盈利能力和核心竞争力。要进一步贯彻共建共享理念，主动适应新阶段多元化的职工需求变化，在保障工资收入稳定增长的基础上，不断满足职工精神文化需求。要切实加强党的建设，认真落实集团公司党委工作部署，做好党史教育，持续推进“三个以案”警示教育，推动党建经营深度融合，用工作实绩检验党建成效，以优异成绩向党的百年华诞献礼。