■ 记者　邹晨光　通讯员　郑娟

本报讯　近日，淮海实业集团印发了《三项制度改革专项行动工作方案》，进一步深入落实党中央及省委关于深化国企改革的决策部署，持续激发企业活力，助推高质量发展。

据了解，集团公司三项制度改革专项行动将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，以强化“两个坚持”做到“两个更大”为根本遵循，以推动高质量发展为目标，着力在打破“铁交椅”推动管理人员能上能下上下功夫、在打破“铁饭碗”推动员工能进能出上下功夫、在打破“大锅饭”推动收入能增能减上下功夫，加快完善市场化选人用人和激励约束机制，力争用三年左右时间，构建起市场化选人用人、劳动用工和薪酬分配管理体系，持续提升集团公司内在活力和运营效率，增强集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

三项制度改革专项行动将围绕深化干部人事、劳动用工、薪酬分配制度改革，切实建立健全科学高效的选人用人和激励约束机制，妥善解决改革转型中遇到的突出问题，确保和谐稳定。建立科学合理的选人用人机制，实现管理人员能上能下。完善管技岗位管理体系，坚持“人岗相适，位能相称”原则，推行管技岗位竞聘上岗，实行任（聘）期制和契约化管理，完善管技人员综合考核奖惩机制，稳妥推进职业经理人制度试点，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。建立与市场紧密接轨的劳动用工机制，实现员工能进能出。依法推进劳动合同制度，切实做到由“身份”管理向“岗位”管理转变，积极推行职工竞争上岗制度，全面推进岗位管理，坚持因事设岗、按岗择人、以岗定人，调整优化人员结构，盘活内部人力资源，满足高质量发展需求。建立激励与保障相结合的分配秩序，实现员工收入能增能减。完善薪酬决定机制，加强企业工资总额管理，分层分类实施绩效考核分配，推行差异化的工资分配机制，打破身份壁垒，解决同工不同酬问题，深入研究激励政策，探索建立中长期激励机制。

为有效推进三项制度改革专项行动，淮海实业集团加强组织领导，明确落实责任，健全工作运行机制，成立三项制度改革专项行动工作领导小组，集团党委书记、董事长童伯根，党委副书记、总经理汤忠喜任组长，全面负责做好三项制度改革专项行动各项工作。同时，坚持问题导向，全面查摆存在的差距和短板，聚焦难点重点，对照目标任务精准谋划方案，推动三项制度改革真正落地见效；坚持统筹协调，加大督促指导，集团公司将三项制度改革专项行动工作纳入重点工作进行日常调度，集团公司机关部门负责指导、帮助基层单位协调解决改革中存在的困难和问题，推动三项制度改革专项行动走深走实；坚持规范有序，处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理好各种矛盾和问题，并强化示范引领，对典型经验、好的做法进行深入总结提炼，供参考和借鉴，不断提升三项制度改革成效。