■ 记者　邹晨光　通讯员　郑娟

本报讯　近日，淮海实业集团成立监督委员会，构建以政治监督为统领，专责监督为核心，职能监督为主线，业务监督为基础，各监督方式有机贯通、互相融合、一体落实的大监督格局，充分发挥纪检监督、审计监督等监督力量的专业优势，实现对企业党建和经营管理全覆盖监督，从严从实打好监督执纪攻坚战，把全面从严治党引向纵深发展。

集团公司监督委员会，在集团公司党委领导下开展工作。集团公司党委书记任监督委员会主任，党委副书记、纪委书记任副主任。下设办公室，成员包括集团公司纪委（监察部）、党委巡察办等机关部室主要负责人，并明确各自工作职责，推动监督工作落实落地。

集团公司大监督体系，以政治监督为统领，专责监督为核心，职能监督为主线，业务监督为基础，实现各监督方式协调协同、贯通融合，党委巡察办聚焦落实全面从严治党主体责任开展的巡察监督，以强有力的政治巡察持续强化政治监督；纪委开展的专责监督，主要包括纪律监督、监察监督；各部门坚持抓业务与抓监督管控相结合，根据部门职责开展的职能监督，并将部门职责进一步细化成业务线，针对具体业务流程开展的业务监督；各部门根据特定工作需要配合开展的协同监督等。坚持目标导向和问题导向，以年度监督计划的统筹、实施为抓手，发挥监督合力，着力发现问题，强化问题整改，切实提高监督的权威性、科学性和有效性；深化“国企用人行政化、作风衙门化、监管空洞化”问题等专项整治，纠治工作中存在的“多、推、虚、浮”以及不担当、不作为、慢作为等形式主义官僚主义问题，做好为基层减负工作；坚持严管和厚爱相结合，坚持“三个区分开来”，完善容错纠错机制，为担当担责的干部撑腰鼓劲，激发党员干部职工干事创业的积极性；严格执纪审查，持续保持惩治的高压态势，坚持无禁区、全覆盖、零容忍、严惩治，强化震慑作用，营造风清气正的政治生态环境。

据了解，集团公司监督委员会将突出成果运用。认真分析研判行业性、系统性廉洁风险，及时向集团公司党委作出提醒、建议。紧盯重要领域和关键环节，提出防范和治理对策，促进完善相关管理制度、健全内部控制措施，推进企业治理体系和治理能力现代化。监督发现问题的整改情况纳入二级单位年度综合考核，职能监督、业务监督、协同监督等情况纳入集团部门年度作风建设评价。