■ 记者　邹晨光　通讯员　梁红为

本报讯　日前，淮海实业集团印发了《关心关爱引进人才的五条措施》，进一步加强集团公司人才队伍建设，打造人才发展良好生态，大力营造礼遇人才、见贤思齐的良好氛围。

建立联系人制度。各单位领导班子成员和引进的人才结对子，党组织书记带头，班子成员每人至少联系一名引进人才，每季度至少开展一次谈心谈话、联谊交友活动。所在党支部的书记，每月开展一次谈心谈话。

加强沟通交流。各单位每半年组织召开一次高校毕业生座谈会，帮助解决问题；定期通报企业发展形势，引导他们对企业生产经营建言献策。集团公司每年召开一次高校毕业生代表座谈会。

加强培训培养。对入职不足三年、经验技术尚不成熟的高校毕业生，指定成长帮扶导师，开展帮扶培养。在政治上加强人才培养，在发展党员、重要岗位选拔等方面给予充分关注，大胆使用优秀年轻人才。根据专业和特点，对高校毕业生职业生涯规划进行指导和跟踪培养。每年至少组织一次外训或参加一次交流论坛活动，高校毕业生比较多的单位也可以每年组织一次论坛，加强学习交流。

加强人文关怀。落实好《关于集团公司管理和专业技术人才引进工作的意见》，主动帮助引进人才解决好住宿问题。对家庭困难或家庭遭受灾害的引进人才及时进行慰问。根据民族习俗给少数民族引进人才特殊关怀。联系实际，通过生日会、联谊或团建活动，加强情感关怀，丰富业余生活。关怀单身人才婚恋问题，提升幸福感和凝聚力。

选树先进典型。开展优秀高校毕业生评选活动，注意选树引进人才先进典型，利用集团网站、微信公众号、宣传栏、报刊等载体，展示创业创新先进事迹，引导和激励引进人才立足岗位建功立业，实现个人与企业同成长、共发展。