■ 记者　刘露

通讯员　郑娟　摄影报道

本报讯　8月12日上午，淮海实业集团在中勘科技公司召开现场经验交流会暨7月份生产经营调度会，进一步深化管理对标，提升管理水平，同时认真谋划月度生产经营目标任务，为年度目标任务的全面完成打下坚实基础。淮海实业集团领导童伯根、汤忠喜、宋吉庆、贾玉山出席会议。

会前，集团领导一行实地参观了中勘科技公司设备维修成品库、供应料场、钻探装备分公司车间，现场听取内部管理工作的经验、做法及成效介绍。在随后召开的会议上，集团经营管理部通报7月份生产经营情况。中勘科技公司、淮海物流公司分别就现场管理工作、风险防控工作进行汇报交流。

淮海实业集团党委书记、董事长童伯根对中勘科技公司、淮海物流公司取得的成绩表示了充分肯定并提出了三点意见。他强调，要进一步提高政治站位，加强政治建设，扛起政治责任，敢担当、善作为，切实把“两个维护”体现在具体行动上，推动上级各项决策部署不折不扣得到贯彻落实。要强化创新意识，学会总结观察“回头看”，在制度、管理、技术上不断改进、不断提高，进一步增强企业的核心竞争力。要加强作风建设，脚踏实地，真抓实干，领导带头，以上率下，下大力气抓好工作作风整顿，推进监督问责常态化，确保全面完成月度和年度收入、利润目标任务。

该集团党委副书记、总经理汤忠喜结合现场观摩，围绕“学什么、怎么学”，对中勘科技公司、淮海物流公司管理创新等进行了针对性点评。他要求，要深刻领会和准确把握两家单位严管理、强作风、重实效的内涵实质，不拘泥于表面形式，结合实际补短板强弱项，在创新管理等方面取得突破，进一步提高生产经营管理水平。要按照淮海实业每月下达的月度目标任务，精心组织实施，强化考核管理，确保以周保月、以月保季、以季保年，切实推动高质量发展。

各基层单位行政主要负责人、分管经营负责人，集团机关相关部门负责人等参加了会议。