■ 记者　邹晨光　通讯员　张大伟

本报讯　8月17日下午，淮海实业集团党委副书记、总经理汤忠喜到安徽矿机开展调研，了解下半年重点工作推进情况，并对下一步加强市场开拓、规范内部管理等工作提出意见建议。

在专题调研会上，汤忠喜强调，安徽矿机要切实认清当前严峻的生产经营形势，坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升工作执行力、落实力，加快工作推进速度，在工作落实落地中出实招，见实效，争取全面完成年度目标任务。要继续狠抓市场订单争夺，细分区域目标市场，压紧、压实工作责任，不断扩大现有市场份额。要在紧盯现有产品市场不放松的基础上，解放思想、拓宽视野，充分利用富裕加工能力，开拓非煤产品市场和配件市场，确保四季度、明年春节前后生产衔接稳定。要紧密结合工作实际，制定资金短缺问题解决方案，补齐资金管理短板。持续推进应收账款清欠，将清欠指标分解到每个班子成员，积极开展清欠工作，努力将应收账款总额降下来。加强生产组织管理，减少存货占用，提高效率效益，盘活现有资金。

汤忠喜要求，要认真学习中勘科技“带头干、抓落实、见实效”的经验做法，切实增强工作积极性、主动性，聚焦一件事，干成一件事，形成领导班子带头干、干部职工抓落实的良性循环，做到安排部署的工作件件有落实、事事有成效，进而推动各项工作取得突破。要深化子公司监管、强化整合业务管理，加强对下属子分公司的生产监管和内部对标学习，在加工制造、技术工艺、现场管理方面持续提升，杜绝现场管理中存在的形式主义问题，聚焦效率效益，夯实基础管理。