■ 记者　刘露

本报讯　今年以来，祁南公司紧紧围绕年度目标任务，重点做好技术创新、市场开拓、精益管理等中心工作，基本实现经营效果“半年双过半”的任务指标，实现企业高质量发展。

今年以来，祁南公司共申请专利8项，其中发明专利4项，实用新型专利4项。目前，合作研发生产XJ-8500单轨吊减速机取得成功，现已量化生产，为徐州利勃海尔生产专用骨料仓已完成首套加工组装，刮板机机头连接装置的技术革新取得成功，并取得了实用性专利，5月份已在祁南煤矿推广应用。利用齿轮及减速机生产技术和设备优势，以最低的价格、最少的能源消耗完成减速机的全寿命修复，延长产品的使用寿命，提高产品技术性能的附加值。先后为淮矿、皖北、神火、宿州污水厂等单位维修再制造矿减速机80多台，为客户节省成本的同时，又为公司创造了较好的收益。

祁南公司树立以知识为核心，以科技为动力，以创新为先导的劳动竞赛新观念，开展富有成效的岗位练兵、技术比武等活动。以主导产业为重点，成立“劳动模范创新工作室”和“优秀党员示范岗”，组织开展了技术改造、科技攻关等“五小”微创新活动。

今年，祁南公司为弥补一季度疫情影响，二季度通过调休、轮休等方式，实现满工满产。其中热处理多用炉实行了24小时不间断运转，设备未出现过一次意外停机；同时，制齿、磨齿实行双班制生产，每天设备运行时间不少于15个小时。坚持线上和线下销售相结合，加强淮海集团内部业务合作。另外，不断创新营销模式，紧随市场变化，积极参加招投标，先后中标朱仙庄矿瓦斯泵的大修、中捷公司起吊梁的铆焊业务等多个年度标，并巩固徐装矿机、江苏煤科等齿轮加工的业务。

在绩效考核上，祁南公司进一步优化，将岗位工作与经营、党建、安全环保及质量管理等指标的有效融合。坚持向生产和经营一线倾斜和“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的原则，实现“收入靠贡献”的考核约束激励机制。严格落实《完全成本管理办法》，加强成本管理，提高成本核算的质量。同时，强化“两金”管理，对应收账款往来实施核算和监控，对每一笔应收账款都进行分析和核算，保证应收账款账账相符，形成一套规范化的对应收账款事前控制、事中控制、事后控制程序。按照 “相山学海螺、淮海学相山”的对标管理工作思路及“管供、管用、管节约”的供应模式，完善物资供应管理流程及电子商务平台操作流程，实现物资供应管理“信息化、规范化、阳光化”的对标管理工作目标，并进一步强化物资采购质量。

公司通过召开安全风险研判和评估会议，健全完善安全岗位责任制、环保岗位责任制、祁南公司六项管理机制等，夯实安全环保基础，推进安全生产、清洁生产，对走动式管理工作做出具体安排，创新走动式管理工作方法，创新制定走动式检查路线图和巡查卡片。制定环保工作计划，对存在的环保风险制定清单和应对措施，开展清洁生产，控污减排，改善环境，履行环保治理责任，从源头治理生产污染，把环保融入经营管理的全过程,环境保护和经济发展融为一体。

另外，祁南公司切实加强党支部的政治建设、组织建设和作风建设，各项工作皆取得积极进展。接下来，祁南公司将一手抓牢疫情防控，一手强抓生产经营，以坚定的政治自觉和行动自觉，补齐短板，强化弱项，全面完成祁南公司各项目标任务。