■ 记者　齐新亚　通讯员　杨亚伟

8月3日上午，在中勘科技公司设备库内，设备库管理人员接过施工人员拿来的设备申请单，在电脑上输入需要的设备型号，点击搜索，屏幕上即可显示出了需要设备的库存数量及完好率，办理完要料手续后，顺利从设备库提出物料，整个过程非常快捷。

领料过程如此高效，归功于该公司今年成立机电维修中心。该中心建立了一套包括材料管理、设备管理、设备维修管理的严细制度。承担保管理、保运行、保维修“三保”职能，厘清各分公司设备等资产，建立台账，做到账卡物相符。

据该中心负责人介绍，以前物资仓库领料、退料等手续基本全靠人员到现场实地查找核对，步骤繁琐，还浪费时间。机电维修中心成立后，给每一台设备都制作了独一无二的“身份证”并全部输入电脑中，做到全过程闭合管控，大大减轻了传统人工仓库管理的工作量，解决了人工记录不准确等问题，仓库的空间利用率得到了有效提高，有效杜绝物资材料浪费。

机电维修中心的成立是该公司通过创新管理不断加强企业规范化管理推动高质量发展的缩影。今年以来，中勘科技公司高度重视企业的规范管理和改革发展工作，围绕新形势下企业面临的机遇与挑战，确定发展思路及应对举措，以刚性制度、刚性执行为抓手，促进各项管理逐步规范、严细，有力推动企业高质量发展。

公司先后制定出台了《材料管理三条刚性规定》《安全管理十条刚性规定》《钢板管理刚性规定》等制度，凡违反的一律就地免职，有效杜绝了物资管理随意性问题；大力开展清仓利库、修旧利废，盘活积压物资65万元；成立机电维修中心，建立设备身份证和档案以及领用、维修、保养等制度，明确了各自的责任主体，有效解决了“设备保养不到位、损坏严重、维修不及时”等问题。

勘探行业施工具有综合性、系统性和风险性等特点，质量管控需要精益精细，更需要常态长期。该公司以质量管理为主线，把规划设计质量、安全保障质量、工程施工质量作为核心任务，狠抓教育培训，开展技能达标活动，着力提高人员素质。充分发挥技术优势，对各类工程精心勘测、典型设计，制订最佳实施方案；强化施工安全，实现施工作业全流程、全方位管控；深化成本管控，创新实施事前、事中、事后控制，做到经营效益最大化；加强质量控制，树立全过程质量意识，强化工程规划、设计、施工、监理协同保障，严格落实施工工艺、技术参数和工程标准，切实做到以管理提升推动质量提升。

今年以来，公司面对繁重的施工任务和复杂的内外部环境，严抓内部管理，积极开拓市场，各项工作水平得到全面提升。上半年完成收入16497.78万元；实现利润1634.45万元。分别比去年同期增长19.3%和19.2%。

下一步，该公司将继续秉承以“团结、严谨、务实、创新”的企业精神为支撑，“以质量争信誉、以创新求发展、以管理创效益”的发展理念为指导，在做好健康管理和落实防疫措施的前提下，全面检视剖析自身经营管理的“出血点”“发热点”和“风险点”，完善相关制度建设，进一步提升企业自身内控及合规管理能力，让企业跑出“加速度”，以改革创新为动力，开启了勘探领域的新征程。