■ 记者　齐新亚　通讯员　郑娟

本报讯　近日，淮海实业集团党委全面深入贯彻党的十九届四中全会精神，认真落实中央及省委关于深化国企改革决策部署，印发《深入推进三项制度改革工作方案》（以下简称《方案》），加快建立完善现代企业制度和市场化经营机制，为推动集团高质量发展增添活力和动力。

《方案》明确了十方面工作任务。要完善岗位管理体系、完善契约化管理制度、探索高精尖人才管理机制；要完善各级管理人员综合考核评价机制，加强领导班子经营业绩考核评价，加强管理人员重要事项考核评价。要完善选人用人机制，全面推行管理岗位竞争上岗或公开招聘，继续探索职业经理人选聘工作。要通过各种平台和机构面向社会常年发布招聘公告，积极开展校园招聘，拓宽员工“进”的路径。要加强劳动合同管理，实现在岗职工劳动合同签约率达到100%，督促基层单位加强职工合同期考核，积极开展劳动合同管理自查自纠。要建立员工正常流动机制，盘活内部人力资源，完善员工退出通道。要深化工资决定机制改革，完善薪酬决定机制，加强薪酬考核和动态监管，探索建立差异化的工资分配制度。要完善绩效考核体系。深入推进全员绩效考核，坚持薪酬分配与单位效益、部门业绩、个人效率相结合原则，做到“多干多得、少干少得”的分配机制，建立和完善集团机关、基层单位绩效考核体系。要规范福利保障支出，福利保障性支出纳入预算管理范围，所有工资性收入一律纳入工资总额管理，集团公司要加强对各单位督导检查。要提高人力资源信息化管理水平。加强集团人力资源管理信息化建设，做到数据实时共享，管控精准高效，逐步实现人力资源管理智能化。

《方案》强调，要加强组织领导，健全工作机制,成立深入推进三项制度改革工作领导小组，全面负责做好深化三项制度改革各项工作。