■ 记者　吴永生

通讯员　李付峰　摄影报道

整洁、优雅、舒适的班组内部环境，物品摆放整齐、工具油光铮亮的更衣间和工具室，当记者走进临涣选煤厂西区机电车间浮选机修班时，眼前的景象顿时改变了以往对机电维修工“油腻大叔”脏乱差的印象。

整洁高效、团结和谐的班组“小家庭”得益于该班组有位出了名“三股劲”（钻劲、韧劲、拼劲）班长石孝良。1985年出生的石孝良，给人的第一印象是说话还带着些许腼腆，但谈起工作来立刻精神焕发。

钻劲，让他成为行家里手

众所周知，干机修工作，没有过硬的专业知识想干好是不可能的，设备的工作原理、性能、特点、工艺参数不了解，理论知识不懂，怎么带队伍？尤其是该厂实施智能化设备建设以来，一大批新技术新设备投入使用后，石孝良更是积极主动地摸索，用最短的时间掌握了新设备的原理性能与特点，为更好地服务选煤生产奠定了坚实的技术基础。

石孝良的钻劲是只要认准的事，一定要弄个明白。钻研技术、攻关机电技术难题几乎成了工作的全部内容，他每天除了吃饭、睡觉，大部分时间都是在车间现场测量、观察、拆装设备，琢磨技术攻关。为解决生产中遇到的技术难题，经常加班加点。班组以前大修一台大泵至少需要12小时，既耽误工期又影响生产。为此，他通过多次分析与试验，采用提前组装、整体更换的方法更换3358水泵用时缩短了三分之一，效率大幅提高，减小了工作量和安装成本，破解了现场拆卸组装的难题。

韧劲，让不可能成为可能

近年来，随着该厂西区选煤入洗量的提升，智能化建设设备更新改造、洗选保运和设备维检三者的关系更加突出。针对这种状况，石孝良摸索出设备检修规律，将设备更新改造、日常维修与计划检修有机结合起来，采取“见缝插针、因人派活、责任包机、技能创收”四法管理，注重检修质量，延长设备的正常使用寿命，提高设备的综合性能，为该厂洗选多元化提供了可靠的生产设备保障。

石孝良带领班组职工在确保设备正常运转外，还先后完成了浮选机、离心机等整体更换工作。特别是在2019年该厂整体更换新式浮选机时，专业安装施工队伍两班倒、中间不休息用了15天，石孝良决定自己带班组人员更换，并提出10天更换一台，当提出这个设想时，无论是领导还是班组职工都觉得不可能，可石孝良的“韧劲”上来了，就是不信这个“邪”。他通过“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，一边提前跑现场、测数据，协调外委基础施工，一边把40余吨的整体浮选机采取化整为零、槽体分解和零部件拆除的方法，成功破解了因现场行车限吊5吨的瓶颈问题，在石孝良的带领下只用了短短一个星期就安装完成并一次性试车成功，工期缩短了一半，为该厂智能化改造提供了坚强保障，让不可能变成了可能。

拼劲，根治多年“顽疾”

石孝良上任后第一件事就是治“顽疾”，让班组职工充分了解智能化建设的重要意义和加快设备更新改造工期完成的严峻性，形成千斤重担众人挑、人人身上有压力。他坚持用制度管人管事，用周密的工作计划和发挥带头实干作用，让班组养成了“日清日结、周周闭合、月月清单”的良好工作习惯。开展对作业环境巡查“回头看”，要求班组成员勤观察、勤打扫，并做到半天一巡查，确保管理范围内始终干净、整洁，机修工脏乱差的“顽疾”得到根治。

和谐的班组气氛得益于班组人性化的民主管理。为做到各项市场化收入分配阳光操作，班组创新开展“我的工资我来做”活动，轮流让每一个班组成员都参与到分配的工作中来，使市场化考核变得更加合理、透明和公正。

如今，在石孝良的带领下，该班组保持着积极向上、团结协作的精神风貌，正向着早日建成智能化选煤厂的目标迈进。