■ 记者　徐志勤

通讯员　孙建　李继峰

降低成本，关键在精打细算。

“这些螺丝、螺帽，有的是我们节省下来的，有的是我们捡拾到的。区里建立了节支降耗、修旧利废台账，对修旧利废项目进行详细登记，对有利用价值的零部件明码标价，进行分类别奖励，大家过去大手大脚的，现在都很抠门。”10月30日，掘进区机电工赵旭说，他的工具包里存放许多小配件，都是工作中捡来的。

近年来，皖北煤电钱营孜矿坚持“省下一分钱，就增一分利”的理念，以提高材料、资源利用率为核心，进一步细化管理考核，加强成本控制，精准施策，精细施工，精确管控，全矿干部员工“人人都是账房先生”,全面推动降本增效工作迈上新台阶。

系统增效益

“以前，具体到各个头面的人工、材料等费用是多少？数据不清，过程模糊，现在细分之后，推行量化考核，每个岗各有各的‘定额’，考核兑现可操作。”该矿精细办主管叶家鎏说。

成本管控不能见树不见林，全矿“一盘棋”方能点石成金。该矿通过成本倒逼机制，构建成本费用指标预算预警管控体系，坚持管生产必须管经营、盯指标，结合月度生产计划，精细调控新材料投入，杜绝领用无计划、消耗无定额，指标层层分解，压力逐级传递，将下达的指标倒逼分解、锁口管理，实施重点物料全程管控、动态督查和定期通报。

“预算超支是100%自己买单。现在材料费就是一道红线，谁捅的洞，用谁的工资来补。”掘进区党支部书记丁雷超介绍，在分解指标后，把指标应用到具体工作中，实行预算管理。过去区队因为现场情况的变化出现材料费超支时，月底都会通过程序平衡，现在，超一分钱，都会从绩效工资中扣除。

源头严考核

班队管理的核心环节就是让员工养成好习惯。

“我们每天打130多个眼，合格率在95%以上。过去，我们的合格率仅为60%。每天浪费大量的材料费、人工和时间。”当日上午，开拓区党支部书记薜大为在西三轨巷道谈论着成本管理的“秘方”。西三轨是重点工程，全长达6000多米，巷道工程质量月月达标。这与该区推行全面精细管理是分不开的。

薜大为又指了指头顶上一段用锚网喷支护的顶板，接着说：“看，这里是个大断层，过这个断层很不容易。这个巷道倾角大，断层多，顶板破碎，施工难度大。如果现场管理不到位，投入就是无底洞，挣的钱还不够成本投入。”

作为全矿材料考核员，矿经管科考核员任浩每天都深入现场，对材料使用进行跟踪考核。特别是条件差的工程，他盯得更紧。“我每天在现场，发现浪费材料，现场开罚单。每米进尺用多少支护材料，矿上都有严格规定。成本超支，员工要自掏腰包。”

材料投入大，管理严细节，奖罚兑现常态化。开拓区在巷道里建有效益榜，上面有3名“增收之星”照片，人人戴着大红花，手捧1000元奖励红牌子。巷道里整整齐齐的，没有一点废旧物品。薜大为说，大家干工程都很精心，谁都不愿浪费。员工升井时，都会把废旧物品回收到井上。区里规定，回收1根旧钻杆20元，1个破钻头8元。“省下一分钱，就增一分利”的成本理念已在员工的心里扎下了根。

奖罚全覆盖

据该经营科市场考核负责人尚冬介绍，2019年前9个月，通过给各单位增加挖潜指标，仅修旧利废一项就增效890万元，创出了近三年来的新高。这些真真切切的数字，让职工们看到了“节约”与“浪费”的区别，也为一些区队降成本提供了新动力。

“以前总觉得抓好安全，带好队伍，工作干好就可以了，没想到这次在成本考核中被罚款，收入少了，脸上也有点挂不住！”提到在经营管理中被“扣分”，该矿掘进二区一队孙凤平直摇头。

据介绍，三季度，该队材料费超支1200元，按照该矿有关规定，他们不仅要拿出这笔钱，为这次超支“买单”，而且，该队的主要负责人还将因此受到通报批评和经济兑现。这次“赔工资”的经历，让掘进一队的每名职工都印象深刻，虽然每人只扣了20多元，却切身感受到“经济杠杆”打屁股的痛。

精细管理，奖罚无处不在，让员工实实在在感到压力。通过职工薪酬与岗位职责、个人贡献和生产经营成果等挂钩的考核体系，每名员工都认识到：钱是一分一分挣来的，浪费材料就是自降工资。“以前是看到油桶倒了跑油了，我都不去扶；现在罚钱到人头，就是从口袋里掏出去，我都是提前把油桶密封好，就是倒了也不会漏一滴油。”掘进二区员工王永说。如今，大家真是观念变了，干活实了，自觉参与管理的意识增强了。