■ 记者　徐志勤

通讯员　孙建　李继峰

本报讯　今年以来，钱营孜煤矿面临着生产接替紧张、采场条件变差、产能潜力衰退、赋存条件变差等多重不利因素，改变片面追求毛煤产量思路，以“产销联动”为抓手，着力于“保生产、稳质量、调结构、促销售”，打造产销协同“增值链”。

以销定产，源头提效。一季度,钱营孜矿针对东西两翼煤层赋存条件差异较大，东翼煤层分层且夹矸厚，煤质平均灰分52%，均发热量约为3200大卡，适合钱营电厂用煤；西翼煤层平均灰分41%，均发热量约为4100大卡，适合洗选外运；这个矿合理调配生产班次，优化主井提煤次序，实现区域分采分运；分层合理开采。在E3211外段工作面回采期间，根据实际采高灵活选择开采上分层、下分层或两层合采，增加0.8米采厚，多采原煤16.2万吨；精准渡过断层。在W3225、W3221工作面过断层期间，打出“精准探查、精确设计、精准控制、精确调整”的组合拳。通过缩短破矸长度、减少矸石采出量、实现快速推进、增加日单产。仅W3225工作面减少矸石采出量7.1万吨，多产原煤8万吨，增收3000万元。抓好现场管控。成立煤质管理领导小组，完善煤质管理制度，推行煤质责任倒查制，按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，采取“生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车重点查”的管理措施，不断强化源头管控，提升产品质量，实现提质增效。

菜单洗选,结构增效。将入洗原煤量与电厂供煤量合理分配，既保证电厂燃料煤的供应又尽可能多的发运商品煤，实现销售收入的最大化。坚决做到原煤灰分班班算，洗煤菜单日日定，二季度,电厂用煤量较少，这个矿及时调整洗选，控制中煤产率，加大商品煤发运量，共计发运火车239列次高质煤,商品煤稳定率达到了100%。根据电厂储备及当日用煤计划合理制定供煤方案，发现原煤灰分变化及时改变供煤方式，如灰分变大，立即将原煤去向改为博后筛筛下物供煤，筛上物进入缓冲仓备洗，提高电厂供煤单价同时又为洗煤提前做了储备。7月份 W3221工作面过DF70断层期间，原煤灰分接近65%，为满足电厂用煤，采用汽车转煤，电厂日供煤质量稳定在合同范围内，确保电厂顺利“迎峰渡夏”。随着井下采场条件变化，动态优化洗煤方式，将电厂供煤始终稳定在低值煤价格上限区间；通过合理洗选、过筛管理、增加中煤产率、减少煤泥产率等手段将外运商品煤，始终维持在高价收购区间，最大化的增加商品煤量和销售收入。上半年,实现集团考核收入4.7亿元，为完成全年利润指标夯实基础。

技术改造，过程促效。在洗选过程中，注重发挥指标监控和技术指导作用，针对部分时段末原煤灰分、水分偏高问题，通过强化原煤分级、优化洗选工艺来保证产品质量。针对夹块矸影响进仓煤质，采取破碎后的动筛块煤进入缓冲仓用来洗选，去除夹杂的块矸，减少进入产品仓的矸石量。通过技术升级，把原煤筛分机筛缝由10毫米更改为6毫米，降低灰分，提高原煤质量，筛上物全部进入缓冲仓用来洗选，降低煤泥产率。通过技术改造，升级粗煤泥脱水系统，投入使用后,粗煤泥水分将由24%降到18%以下，降低混煤水分，避免外运亏吨亏卡。

细分产品，煤副添效。通过对市场行情的调研分析，该矿将矿煤副产品种类细分为煤泥、水洗矸石、大块矸石，除煤泥由公司统一销售外，对其他产品一律通过公开招标的方式对外出售。对水洗矸石的产出严把洗选关，矸石带煤产率降至1%以下，减少原煤损失。今年煤副产品累计销售煤泥5.4万吨、水洗矸石29.7万吨、大块矸石2.4万吨，实现销售收入1750万元。在发运期间严把现场发运管理关，做到车车计量、产销核对，同时严格执行相关文件坚持环保发运、标准发运，今年来无一起环保处罚。