■ 记者　王陈陈

通讯员　梁勇　胡新宽

本报讯　近年来，祁东矿以市场需求为导向，深入实施精煤战略，将提质增效和结构增效作为实现效益最大化的两条根本经营策略。1-8月份，矿井精煤产量52.23万吨，同比上升8.41万吨，比计划增产21.33万吨，回收率达到51.26%，比历史最好水平提升7.7%。

构建煤质管理体系。该矿充分利用市场需求导向、自身煤层赋存优势，构建独具特色的“六个二”质量管理体系，即立足“供需两端”、坚定“两大策略”、抓住“两个环节”、把控“两条管线”、严把“两个关口”、强化“两个考核”。

实现全流程监控。该矿以流程管理为主要手段，实施“责任、制度、措施、监管、考核”为一体的联动式管理。充分利用地测部门现场收集绘制的工作面素描图，动态掌握工作面煤层赋存情况，及时做好煤质现场管理。对各工作面原煤灰分增加采样、化验频率，通过数据分析，及时发现并整改问题。实行双轨制联动考核，对监管科室及生产区队同时考核，将煤质优劣与效益工资挂钩。

优化洗选方案。该矿针对入洗原煤的7煤、8煤和9煤三种煤特征差异较大，洗选时很难找到合适掺混比例的实际情况，每当新的工作面回采时，该矿均提前一个月成立洗选方案研讨小组，针对不同煤种研究制定针对性洗选策略；通过多次实验确定最佳洗选组合，包括按一定比例混洗、分运分提分洗、随提随洗等，最终确定效益最优方案，确保“精煤战略”的有效实施。

实行质量内部市场化考核。该矿充分发挥内部市场化的激励作用，并将此项机制逐步向煤质管理延伸，实现“产品质量内部市场化+考核”体系，涵盖原煤质量层面、洗选效果层面、质量监督层面。通过这三个层面的市场链，将质量链与收益链紧密融合，使相关部门及人员的工资与产品质量挂钩，促进质量管理、企业效益、职工收入有机统一，调动全员煤质管理的主动性和积极性，有效提高矿井效率效益，为集团高质量发展作贡献。