■ 记者　王陈陈

通讯员　梁勇　胡新宽

他履职尽责，不断筑牢矿井安全生产根基；他心系矿工，大力改善矿工的福利待遇；他带领祁东矿干群积极作为，实现销售收入、利润和在岗职工人均收入大幅度提升。他就是皖北煤电集团2018年度“劳动模范”、祁东矿矿长林青，一位积极作为的“当家人”。

“四位一体”抓安全

林青曾担任过祁东矿的通风区长、通风副总、总工程师，矿井的一景一物、井下的每条永久巷道，他都非常熟悉。他在祁东矿摸索出的“一通三防”治理经验，曾受到国务院国资委相关部门的认可。

2018年4月，祁东矿“3·22”事故发生后，时任崔木煤矿矿长的林青服从安排，被皖北煤电集团党委安排到祁东矿担任矿长。

此次事故暴露出安全基础管理的诸多问题，干群的工作热情也跌到了低谷。上任后，林青首先在全矿实施“隐患排查与失职追责、安全生产规范达标、职工培训与科技兴安、生产单位主体责任和职能部门监管责任并重”的“四位一体”安全管理。严格落实风险分级管控、隐患排查治理工作，用隐患排查来验证风险管控的效果，对风险发展成隐患情况进行追责，切实做到“把风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前”。

为帮助干群理解、实施安全风险分级管控，林青亲自授课，组织矿井一二线单位副队长以上管理人员，运用PPT讲授如何构建煤矿双重预防性工作机制。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工，形成问题闭合。

林青始终以矿井一级安全生产标准化创建要求自我加压，在全矿大力实施现场安全基础管理十五项制度、下井检查“五个一”规定、集体升入井等管理，强化半小时交接班和现场岗位安全确认。大力开展“三违”专项治理、事故警示教育、“工人违章、干部反省”等活动，促使职工牢固树立底线思维、红线意识、“以最坏的打算谋最好的结局”等理念，提高安全意识，规范作业行为。在他的带领下，在全矿干群的共同努力下，矿井走出了安全低谷，正向着一级安全生产标准化矿井迈进。

“日清日结”抓重点

中层干部是确保政令畅通的关键。林青针对技管人员实行日清日结考核，并与矿井所有工作、干部收入挂钩，给他们带上了“紧箍咒”。

在煤质管理上，要求中层干部每天晨会听取原煤灰分、精煤回收率等情况汇报，指标未完成的责令召开追查会，系统分析，考核兑现。大力实施精煤战略，优化产品结构，实现结构增收。严格执行分采分提、分装分运措施，加大精煤洗选考核力度。

在成本控制上，实施全面预算管理，职能部门按照“归口管理、集中招标、指标控制、超支不报”的原则，指标分解到位，节奖超罚。全面健全完善内部市场价格、结算、考核三大体系，规范一二线单位三四级市场体系，加强招投标管理。

在干部作风建设上，强化教育监督管理和考核，严格执行八项规定，持之以恒纠正“四风”。全面加强党建和党风廉政建设，落实“两个责任”和“一岗双责”，充分发挥党员干部的带头示范作用，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。为促使管理人员养成务实肯干的作风，对没有落实到位的管理人员，林青会在第一时间给予指正教育，对违反纪律及制度的，矿党委给予撤职或换岗处理。时间长了，管理干部也从起初的不理解转变为现在的主动作为。

“共建共享”抓民生

建立全矿职工民生微信群，是林青了解职工诉求的窗口之一。对群里职工反映的问题，他要求相关部门必须在第一时间作出解答。同时，无论是在职工食堂、生产迎头，还是办公路上，每逢遇见职工反映问题，他都要认真调研，及时解决职工合理诉求。通过对矿井工伤现状分析，井下作业过程中，由于受到井下狭窄空间、光线暗淡、湿滑作业环境影响，采煤、掘进、钻探、修护岗位职工极易造成脚面受伤，而传统的劳保鞋鞋面较薄，保护效果差。为此，他专门安排为相关岗位职工配发了防砸胶靴，为职工安全作业加设一道安全屏障。

井下作业环境差，职工劳动强度高，安全风险大。林青一边带领干群大力推进一级安全生产标准化矿井建设，一边向皖北煤电集团相关部门申请新装备，实施新技术，采用新工艺。在集团的支持下，矿里先后上马了钻装机组与凿岩台车、挖装机两条岩巷快速掘进作业线、电液控综采支架、卡轨车斜巷运输装置等新设备，生产效率明显提高，职工劳动强度大幅降低。

一年多来，祁东矿战胜了诸多困难，实现了安全持续稳定、效益提升、矿井和谐稳定发展。成绩面前，林青并未沾沾自喜，而是清醒地看到工作中尚存的不足，倍觉重任在肩，不敢有丝毫懈怠。