■ 记者 陈洪
通讯员 王明明
本报讯 近年来，临涣焦化公司坚持人才发展战略不动摇，着力创新人才培训机制，不断优化培训方式方法，积极搭建仿真培训等形式新、实效性强的高科技综合化教育平台，让培训人员身临其境，体验触手可及的场景，切实提升教育培训趣味性、实效性和吸引力，加快培养高技能人才，为推动企业高质量发展打下坚实人才基础。
该公司大力实施工匠培育计划，培养“一技之长”“一专多能”人才，全面提高岗位职工综合素质和实战操作能力。在职工中开展能工巧匠评选活动，去年以来共评出2名焦化工匠和8名能工巧匠，分别给予2000元和1000元的奖励。实行“首席工程师”和“专业工程师”制度。聘请技术人员为“首席工程师”，考核合格兑现其每月3000元的技术津贴，聘请朱炳坤、卢书春、薛庆峰等7位职工为“专业工程师”，享受副科级待遇，其中有4人为工人岗，真正做到事业留人、待遇激励，激发了企业发展的内生动力。
为了激发员工参与学习培训的积极性，该公司还不断完善培训市场化考核机制，巧用经济杠杆，采取正向激励考核的方式，将学员培训成绩、日常表现与培训工资、岗位技能提升、技能津贴考核、技能等级评聘挂钩，切实提升培训实效；对员工培训进行综合考评，对优秀学员给予一定补贴，对培训考试不合格的进行通报批评。鼓励职工积极参与集团公司员工培训积分商城活动，使职工可以通过参加培训、考试“挣积分、提技能、增收入”，切实让员工感受到“培训就是福利、技能就是效益”。
