■ 记者　邹晨光　通讯员　陈春秋

本报讯　今年以来，华塑股份聚焦国企改革“双百行动”“五突破、一加强”目标任务，发扬“遇水搭桥、逢山开路”的开拓精神，破解市场、安全、经营等叠加压力，负重前行，精益管理，确保淡季不淡。1-3月份，利润总额过亿元，实现首季“开门红”。

生产建设竞相发力。坚持华塑股份 “3456”工作方针，紧紧抓住生产建设黄金季节，突出生产任务，加大生产调度，满负荷连续稳定生产，制定电石厂7条规定，提前做好10号电石炉投产准备；在科技楼和倒班宿舍楼投入使用的同时，全力以赴推进二期工程建设，确保7月1日烧碱装置投料试车，7月28日乙炔装置投料，8月8日VCM装置投料，9月18日PVC装置投料，10月1日全线贯通，联合试运转并消缺，11月份实现装置达到月度生产能力。

“双百行动”蹄疾步稳。加快改革创新步伐，推进“双百行动”改革，围绕“五突破、一加强”目标要求定措施、列清单、抓落实；推进物流改革，在去年实现“公转铁”基础上，推进“公铁水”联运。加大“直供直销”力度，发挥效益最大化；设立“攻关英雄榜”，充分挖掘“五小改革”潜力，为职工创新创效搭建平台；依托出炉机器人、信息化融合系统，积极推进智能化工厂建设，推行操检合一，实现岗位人员一专多能。

安全环保保驾护航。始终把“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”作为不可逾越的红线，认真履行企业安全生产主体责任，完善“369”安全体系建设，巩固提高安全现场管理水平。认真吸取“3·21”江苏盐城响水县爆炸事故教训，发布安全警示，组织观看视频，进行类比排查，制定“一个严控、五个加强、一个严抓”管理举措，全方位筑牢安全根基。

今年一季度，华塑股份通过了应急管理部重点县专家服务与指导检查及江苏国恒评估“大考”，并获得淮北矿业集团2018年度对标管理第一名与安全体系建设第一名的好成绩。