■ 记者　邹晨光

　　实习生　刘畅

　　本报讯　如果说国企改革是“难啃的骨头”，那么，最硌牙的部位，无疑是“僵尸”企业处置。去年以来，杜集区攻坚克难，通过五项举措，加快“僵尸企业”处置。全区共盘活“僵尸企业”22家，累计盘活低效闲置土地1100亩、厂房25万平方米，折合资金4亿余元，新注入资金约5亿元。

　　转型升级提升。杜集区对具有一定发展潜力和技术基础，因企业管理水平相对滞后、产能低下而陷入困境的企业，进行“一企一策”帮扶、引导银行短期贷款转长期贷款、保证贷款转信用贷款等，鼓励企业加大技改投入，开发生产适销对路的高附加值产品。辖区阳光塑业公司通过技术改造，产品由原来单纯的煤矿井下瓦斯抽排管向石油天然气管、市政供排和人饮管道转型，新产品年产值达3亿元。

　　兼并重组整合。对产能规模萎缩、重复建设严重、长期经营亏损而陷入困境，但依然拥有一定人才、资质、技术和渠道资源的企业，杜集区通过资产收购、产权转让等方式进行兼并重组。辖区安徽矿机投入2100万元收购皓宸机电，成立安上环保科技公司，新增3000余万元设备投入，主要生产污水净化设备，目前市场产品订单持续向好。

　　破产清算关掉。对完全失去自我发展能力和市场活力，生产停顿、扭亏无望、资不抵债的企业，该区果断实施破产清算。辖区金海商贸实行破产清算、公开拍卖，引入中国二十二冶集团开发一体化装配式建筑，一期工程计划投入1亿元，进行先期基础工程建设，目前正进行厂房基础建设。

　　腾笼换鸟盘活。对产能落后，环保、安全生产不达标且整改无望的企业及落后产能，压缩贷款，盘活土地、设施等存量资产，引进高效益、高附加值、低污染、低能耗的新兴产业。积极引进徐州福达机械，入驻原康源金属制品项目地，投资5000万元主要生产工程机械，为徐工服务配套，现正进行厂房改造和场地平整。

　　政府介入收购。对处置难度较大、隐患严重的“僵尸企业”，由该区东昱建投介入处置，先后成功收购处理中高矿山机械、新起点汽配等企业4家。