■ 记者　徐志勤　通讯员　杨柳

国有企业改革深化提升的关键阶段，传统矿山建设行业加速向安全化、绿色化、高效化转型。如何更好服务国家矿山建设战略？这道时代考题，摆在每一位矿建人面前。

作为深耕矿山建设领域的老牌国企，中煤矿建集团自有核心施工队伍400余支、产业工人15000余人。然而，人员结构老化、关键岗位人才储备不足、职级体系有待完善等现实难题，一度制约企业转型升级。

面对挑战，集团锚定高质量发展目标，坚持系统思维统筹推进产业工人队伍建设改革，以劳动竞赛、技能比武、劳模工匠培育为抓手，多点发力、综合施策，不断激活产业工人创新创造活力，为企业转型升级注入强劲动能。

摸清实情，找准产改切入点

中煤矿建集团产改工作具备良好基础：组织架构健全，技能实训载体丰富，技能人才基数庞大，配套保障体系持续健全。但改革推进中仍存在系统性谋划不足等短板。

为此，集团坚持问题导向，全面梳理队伍现状、盘点资源禀赋，既总结成效，也直面堵点，为系统性深化产改找准方向、打好根基。

立足自身实际，集团从总体要求、组织领导、重点任务、保障措施四个维度统筹谋划，出台深化产业工人队伍建设改革总体方案，为今后一段时期产改工作绘制施工图、路线图。

系统谋划，打出产改“组合拳”

以劳动竞赛淬炼实干担当。 集团搭建“集团统筹，二级单位比组织、比贡献，项目部赛管理、赛效益，施工连队冲进尺、冲效率”的竞赛体系，践行“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，推动劳动竞赛常态化、全覆盖、接地气。把竞赛与生产经营深度融合，打破“干多干少一个样”的固有藩篱，充分调动产业工人干事创业积极性，压实各级责任，激活生产内生动力，提升企业经营质效。

以技能竞赛练就过硬本领。 针对“初级技能人才多、高技能人才少，单一型人才多、复合型人才少，短期速成人才多、系统培养人才少”的现实矛盾，集团聚焦“补技术短板、强核心能力”，围绕电工、维修工、设备司机等多个工种，分类设置竞赛赛道，动态优化竞赛规则，把技能竞赛打造成为“选育管用”全链条锻造高素质人才队伍的实战平台，让产业工人练就安身立命的过硬本领。

以劳模工匠培育树立先锋标杆。 深入实施“矿建工匠”培育行动，整合升级劳模工匠职工创新工作室，鼓励分行业、跨单位组建创新攻关小组，开展共性技术研发、工艺工法改进等课题攻关，大力培养劳模、工匠、优秀技能人才。做深做实“导师带徒”“劳模工匠助企行”“劳模工匠宣传月”等品牌活动，发挥先进典型传帮带、示范引领作用。畅通产业工人职业成长通道，建强自有施工队伍，让一线职工想成才、愿成才、能成才，实现有前途、有待遇、有尊严。

闭环落实，将产改成果转化为发展动能

近期，《中煤矿建集团深化产业工人队伍建设改革总体方案》正式印发。

区别于过去单点式推进，方案围绕5个方面梳理16项重点任务，形成55项任务清单、115项实操落地举措，逐一明确支撑材料、预期成效与工作计划，真正让产改工作可量化、可推进、可考评、可落地。

从“摸着石头过河”到“系统集成作战”，从“单点突破”到“闭环落实”，中煤矿建集团正以产改之力，夯实产业工人队伍建设根基，切实把产改成效转化为企业发展核心竞争力，激发老牌国企全新活力，向着“成为国际领先的矿山建设投资跨国集团”目标奋力迈进。