■ 记者　于晓

通讯员　马涛　赵志中

本报讯　新春伊始，位于濉溪县濉溪镇的国网新一代变电站二次系统试点工程——凌云220千伏变电站项目建设现场，机械轰鸣、人影穿梭，一片繁忙施工景象。据了解，该项目采用全过程机械化施工、全链条绿色建造模式，自主研发基建现场智慧工地平台，获评国家电网年度输变电标杆工地。

2024年，国网淮北供电公司紧扣高质量发展主题，积极打造优质精品工程，实施电网基建总项目251个，已建成221个、在建项目30个，投资计划下达同比增长214%，不仅创造电网建设新佳绩，更促进电源结构调整，成为淮北经济发展的重要新质生产力。与此同时，连续两次荣获国家电网“四率合一”指标治理“十佳市”，月度电网基建投资完成始终保持全省前列，实现电网基建工程项目管理模式转型升级。

聚焦工程管理水平提升，深化数据质量监测治理，国网淮北供电公司在推进项目投资完成、“四率合一”问题治理、投资课题研究等方面多维发力，不断推动工程项目管理模式转型升级。

坚持一体协作。在项目里程碑计划制定、投资计划调整、招标采购等方面，市县一体统筹实施；依托网上电网、基建管控系统等平台，对电网基建项目投资建设、财务入账等实施一体化协同管理；省市发展部协同构建投资转资模型，提升精细化管控水平。坚持两个推动。领导班子成员定期部署，分管领导按月推进，协调解决跨专业、跨部门的项目管理问题；建立专项任务清单，盯紧工程开竣工、投资入账率、物资领用等关键节点，明确整改措施和时限，以问题数据治理推动项目规范管理。坚持三级联动。构建市、县、班组三级纵向贯通，设备、建设、物资、财务、调度等专业横向协同的“四率合一”指标治理体系；开展专题培训，制定治理策略，提升项目管理人员业务技能；利用“网上电网”系统监测预警功能，形成“日监测、周管控、月考核”的闭环管理机制。坚持四个精准。结合重点工作任务、“十四五”规划实施等，制定年度投资策略；“一项一策”精准抓好大中型项目建设和投资完成进度，统筹安排投资计划动态调整；月度重点工作考核中设置多项关联指标，以差异化、精准化的指标考核体系，压实发展、财务、物资、设备等部门责任。

下一步，国网淮北供电公司将大力践行“实、新、细、勤”工作要求，持续优化管理模式，加强经验总结，不断巩固“十佳百优”创建成果，推动电网工程高质量建设再上新台阶。