■ 记者 刘露 邹晨光 王陈陈 齐新亚
通讯员 黄昆 郑娟 邵祎琳 王琳
穆士婷 李亚
近日，淮海实业集团《关于开展“干部新状态”系列评论学习讨论活动的通知》下发后，各基层单位第一时间响应，“让状态提起来”的话题在广大党员干部中引发深深思考和广泛交流。
近日，相山水泥公司开展“干部新状态”系列评论学习研讨活动。该公司党员干部在学习《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》《干部新状态系列谈》等文章的基础上，坚持问题导向、目标导向，结合工作和思想实际，逐一开展交流研讨。“只有坚强信念、对党忠诚，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，才能经得住各种考验，走得稳，走得远，不断把绿色水泥目标推向前进；只有注重工作实际、实事求是，坚持一切从工作实际出发，把实事求是贯彻到各项工作中去，才能找到解决问题的办法……”这是相山水泥公司“干部新状态”系列评论研讨活动的一个剪影，来自相海管桩预制党支部副书记宋金伟说道。
近日，安徽矿机组织召开“干部新状态”系列评论专题学习研讨会，在前期个人自学的基础上，集中学习了5篇系列评论，与会人员结合本职工作谈认识、说感想、话落实，聚焦“学、悟、做”规定动作，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去、把思想摆进去，找问题、找根源、找差距，取得了实实在在成效。该公司党员干部朱建华结合目前公司发展形势及干部的状态、实情谈了自身学习体会。他表示，面对“十四五”竞争日趋激烈新形势，面对党员干部队伍中出现的新问题，面对职工群众的新期待，作为党员干部，要在每一件小事上见行动、见成效，把担子挑起来，将责任扛起来，让本领强起来，做到心中有底气，手里有方法，工作有路子。以忠诚尽职态度、交办立办速度、办就办好力度、重奖重惩强度，抓各级领导干部状态提振、标杆拉高、作风改进、本领提升、工作务实和成效显现，让“在状态”成为“新状态”，让“新状态”成为“新常态”，让见精神变为见行动，让见行动变为见成效，着力推进“市场营销、资金管控、精益管理、‘专精特新’、改革创新、从严治党、共建共享”等重点任务，为集团高质量发展贡献矿机力量。
相王现代公司党员干部积极开展“干部新状态”学习讨论活动，坚持高标准引领，强化担当作为，进一步引导干部职工将学习成果转化为推动工作的强大动力，开局就发力、起步就冲刺，深入推进“做优做亮”品牌化战略，全力以赴完成全年目标任务，奋力开创现代服务业发展新局面。相王现代公司党总支组织召开节后收心会，将学习“干部新状态”系列评论与学习集团公司工作会议精神结合起来，围绕增强党员干部执行力、加强市场开拓、扩增服务范围、推进“智慧+养老”等方面开展，研究谋划具体措施。同时运用微信群、公众号等形式，推送“干部新状态”系列评论，营造公司全员积极学习的浓厚氛围，提振相王现代全员干事创业的精气神。
淮海物流公司党总支召开“干部新状态”系列评论学习研讨活动，引导广大党员干部切实把思想和行动统一到评论精神上来，营造只争朝夕、埋头苦干，忠诚尽职、奋勇争先的浓厚氛围。据了解，学习讨论现场气氛热烈，参会人员结合工作岗位和自身实际，聚焦如何“立标杆”，纷纷谈感悟、说体会、表决心、做承诺。该公司党总支书记表示，对于企业而言，实现集团下发的年度目标任务，必须拉升对标标杆，持续锻长补短，以落实三产“锻长补短”行动计划为抓手，持续加强前端资源和终端市场控制能力，坚持以物流APP为基础，积极开展网络货运平台运营，加快向智慧供应链集成服务转型。保持“奋勇拼搏”的进取姿态，拉升发展标杆，以“拼”的劲头、“争”的意识，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推动公司高质量发展行稳致远。
腾岭公司党总支围绕省委组织部推出的“干部新状态系列评论”，立足实际剖析现状、亮明标尺、树牢导向，聚焦“稳、进、早”等方面，进行安排部署，确保干部“在状态”成为“新常态”，助力企业高质量发展取得新成效。要坚持稳字当头，进一步抓好经营、投资、廉洁和信访风险管控工作，稳工、稳产、稳收入，打牢发展基础。要坚持稳中求进，进一步埋头苦干、拼搏进取，以月保季、以季保年，坚决完成全年任务目标；进一步深化改革创新，大力实施“双招双引”，积极打造“专精特新”企业，不断提升发展质效，再创新佳绩。要坚持早谋早动，进一步树立“起步即冲刺、开局即决战”理念，动起来、干起来、抓起来，把工作往前提、把任务往前赶，雷厉风行、紧抓快干，干净利落完成任务，确保各项工作早启动、早见效。
近日，新园公司召开“干部新状态”系列评论学习研讨座谈会。通过集体学习系列评论，与会人员结合自身岗位实际，分享学习感悟。大家的发言充满激情：“我认为良好的精神状态是做好工作的根本、是干好工作的重要法宝，广大党员干部要时刻牢记职责使命，以时不我待的工作热情踏实工作、追逐梦想、实现价值、创造业绩。”“要认真贯彻上级党委要求，立足岗位原原本本学、结合实际真真切切做，切实做到学深悟透、知行合一，忠诚尽职、奋勇争先。”“深学细悟的目的是为了更好地做，要以学促做、增效增能，紧密结合公司应收账款清欠、闲置资产处置、新项目调研等重点工作开展多形式、多层次、全方位的学习讨论，积极把学习成效转化为工作动力，奋力实现一季度开门红……”
