■ 记者　邹晨光

通讯员　杨恩华　杨亚伟

本报讯 　近日，淮海实业集团党委书记、董事长童伯根，集团党委副书记、总经理汤忠喜分别到安徽矿机公司、中勘科技公司集团督导重点工作推进情况。

童伯根听取该公司生产经营、重点工作推进措施等情况汇报，围绕推进重点工作提出意见建议。安徽矿机要将管理体制、机制改革摆在发展重点工作首要位置，着力破除旧工厂体制，形成以本部为母公司、九大业务板块为子公司的母子公司管理模式，厘清九大业务板块发展责任，坚决避免“穿新鞋走老路”。要将坚持问题导向，压实责任作为实现年度目标的方法思路，以经理层成员任期制和契约化管理为契机，分解经营指标，压实经理层责任，化解矛盾问题，精确补齐短板。要将创新工作举措作为实现年度目标的重要途径，努力克服路径依赖和惯性思维，积极探索新思路、新思维、新方法，解决现有问题。要将加强党的领导作为实现年度目标的重要保障，深入贯彻落实省委“新春第一会”精神，以作风建设为抓手，提高政治素质、政治能力、领导班子凝聚力，充分发挥党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领高质量发展。

在中勘科技公司，汤忠喜了解该公司重点工作谋划、推进情况，对取得的成绩给予肯定，并提出意见建议。中勘科技公司要切实加强环保工作。针对注浆减沉项目可能存在的环保隐患，提早谋划、未雨绸缪，积极应对风险挑战。同时认真落实项目环保措施，加强施工环保管理，防止施工期对周边环境产生不利影响。要加大外拓市场力度。解放思想、拉高标杆，坚持“走出去”不动摇，持续加强市场开拓力度，深入了解客户需求，拓展外部市场份额、增强发展后劲。要强化精益管理。切实加强人才队伍建设，建立健全常态化、长效化激励机制，提升核心技术管理能力，促进干部职工从“要我干”向“我要干”转变，盘活人力资源，推动降本增效。要深入学习党的十九届六中全会精神和省十一次党代会精神，切实把学习成效转化为推动工作创新发展的强大动力，真抓实干、担当作为，助力企业高质量发展。