■ 记者　韩惠　通讯员　张超

　　本报讯　1家镇卫生院、3家社区卫生服务中心分别与市人民医院、市矿工总医院、市中医院、市职防院建立紧密型医联体，市级医院下派2—3名医师在基层长期坐诊，其中1名任业务副院长，抓医疗业务管理，下派2名高年资护师到基层医疗机构抓护理管理，基层安排人员到上级医院进修。今年以来，相山区紧密型医联体的建设，吸引了不少关注的目光。

　　促进优质医疗资源下沉，携手构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”就医新格局，紧密型医联体的建立正是相山区不断提升基层医疗机构服务能力的重要举措之一。今年以来，相山区认真落实各项医改政策，努力提升基层医疗机构服务能力，为广大居民提供良好的就医环境，让群众看病更方便更实惠。

　　相山区积极完善医疗卫生规划，出台《相山区医疗卫生服务体系暨医疗机构设置规划（2018-2020年）》，本着“控制总量、调整存量、优化增量、提高质量”的基本原则，建立与人民群众健康需求相适应的医疗服务体系，引导优质医疗资源向新城区、较偏远和农村地区流动，合理布局医疗资源，满足辖区居民就医需求。

　　按照“一格三员”服务模式，全区一镇、八办、一开发区以楼栋为单元划分为614个网格，每个网格配备网格员、卫计员、家庭医生3名工作人员，协同开展卫生计生服务，实现资源共享、优势互补。通过建立完善公共财政、工作协调、资源共享、考核联动工作机制，优化资源配置，推进卫计员与医疗机构建立稳定的契约关系，解决卫计员工作能力强但待遇低，医疗机构资金有保障但服务动力不足的问题，激发队伍热情、提高工作效率。

　　全面提升基层医疗卫生服务能力，基层医疗卫生阵地建设是基础。按照省级合格社区卫生服务中心标准，相山区对辖区开展评审工作，对照基本医疗服务、基本公共卫生服务、服务环境、社区协同、硬件建设和机构管理等150余项具体指标，进行全面梳理，不断完善社区卫生服务中心内部管理制度，规范医疗服务和硬件设施打造，为广大群众打造舒适温暖的就医环境。