■ 首席记者　肖干　通讯员　彭安琦

本报讯　近年来，相山区围绕中心、服务大局、主动作为，积极适应开发区发展需要，不断完善开发区管理模式，创新推进干部人事管理体制，着力打造市场化、法治化、专业化、开放型、高素质干部队伍，加快推进开发区转型升级，进一步激发发展动力。

树牢正确导向，推动人岗相适。由区委编办牵头，在相山经济开发区实行全员岗位聘任制和职员制，变“身份管理”为“岗位管理”，建立“公开聘用、人岗相适、能进能出、能上能下”的人事管理制度，根据形势要求，研究制定方案，针对空缺的职位开展社会竞聘，2019年11月，面向社会公开发布公告，招聘管委会副主任2名、部长2名、副部长2名、其他工作人员7名，开发区岗位专业匹配度得到很大提升。近期，正在全区行政机关、国有企事业单位在编人员范围开展择优比选党委副书记1名、副主任1名。

优化机构配置，实现“换血再造”。按照大部门体制和扁平化管理，运用市场化机制，结合开发区功能定位，科学设置开发区管理机构，构建高效率组织体系。目前，相山经济开发区核定党工委书记兼管委会主任1名（副县级），副书记1名，副主任4名（其中1名兼任武装部长），均为正科级；内设机构（党建综合部、经济发展部、金融财务部、资源规划建设部、应急环保部、投资促进部）领导职数7名（副科级）。下辖社会事务服务中心（事业副科），全面负责辖区内4个社区社会事务管理和服务工作。

突出以岗定酬，做到优绩优酬。赋予开发区自主的绩效薪酬制度,将薪酬总额与经济发展、税收增长、辐射带动作用等挂钩，建立由岗位工资和绩效工资组成的薪酬制度和以岗定薪、优绩优酬的激励机制，岗位工资（含个人缴纳的社会保险、住房公积金等）分为六个档次按月发放，绩效工资按照“岗位工资个人岗位系数×在岗月数×（绩效工资核算系数×50%+个人考核得分×50%），其中个人岗位系数从1.4—2.0，分为六个档次。

实施差异考核，激发干事动力。制定《相山经济开发区绩效考核实施办法》，针对不同岗位实行差异化考核，科学分解每个岗位的目标任务和关键指标，加大重点难点亮点工作的分值比重，打破“大锅饭”的思想障碍，切实解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。开发区管委会年度绩效奖惩与年度绩效考核挂钩，员工绩效奖励依据工作绩效、工作能力、作风纪律、领导评价、民主测评等情况确定，考核占个人岗位工资的15%权重，进一步构建推动干部职工勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制。