■ 记者　徐志勤　通讯员　李继峰

高生宏是一名退伍军人。

37年前，他在新疆军区戍边六年，多次获评“优秀士兵”“优秀班长”，在军区大比武中荣获技术标兵称号，荣立三等功一次。

退伍后，他在不同岗位上用行动诠释着一名军人的初心使命。如今，担任中煤矿建三十工程处阴湾煤矿机电队机工班长的他， 带出了一支善“啃骨头”的“特战班组”。

高生宏个头不高，肯吃苦，善钻研，勤学习。在煤矿工作后发现，由于一些职工因为对设备构造及原理一知半解，导致检修工都成了“救火队员”。遇到困难不是解决问题，而是“拆东墙补西墙”。设备修好修不好全凭运气，检修质量没有底气。

他决定从基础做起，带着工友钻研技术。他自费买来《矿山机械》《电器原理》《机械制图》等业务书籍放在会议室，带着职工一起学；建立学习QQ群，把每天检修遇到的问题及处理办法发在群里供职工学习借鉴。他结合生产实践，在学习中提出问题，在实践中解决问题，有针对性地提高职工的知识水平和操作能力。他严格执行标准化作业程序，教职工规范操作。每周三，他上台主讲“机电小课堂”，解决工作中的难点热点和痛点。他还与班里技术较弱的职工结为学习对子，上岗带看干，边操作边讲解，提升他们的动手能力。

机电工吴文清开心地说：“过去，我认为机电工就是干些加油、打扫卫生的粗活，自从‘老兵’高生宏当了班长后，将学习常态化，督促我们学知识学技术，现在听到设备运转声音，我就能判断故障点，本领强了，信心足了。”

“只有把标准化管理融进日常带队伍中，才能改进矿工‘粗人粗活’旧观念，让他们养成精细检修的良好习惯。”8月9日， 高生宏笑着说。

班组是基础管理，也是战斗力最硬核的组织。高生宏认为，带一个好的班组，不是一朝一夕的事，要有“铁棒成针”的韧劲。

对机工班的工序准时化、管理岗位工作内容格式化等工作，高生宏制定了固定的范式。坚持工前程式化，认真执行工前会礼仪六项流程，确保身体健康、确保签字下井、确保心情舒畅。严禁延点工作、超时工作、严恍惚下井、带病下井。坚持班后总结，及时总结、交流班组工作，让最熟悉现场的人，解决现场的事。

借鉴在部队养护大炮的经验，高生宏全面推行设备档案化管理，做好设备维护，坚持月保养、周保养、日保养，为机电设备佩戴了统一的“身份证”，并配备了专职“医生”。“身份证”张贴在设备显眼位置，上面详细记录了该设备的基本情况信息，设备专职“医生”，能够直观地了解每台设备的基本情况，也能从电脑上迅速找到该设备的“健康运行信息”，显著提高了设备安全管理工作的有效性，确保了“台台设备有人管，人人都有设备管”，使设备的管理责任更加明确，管理更加精细科学。

“高师傅的做人做事，依然保留着军人风范，值得我和工友学习效仿。”机电队长朱振感慨地说。

高生宏在煤矿工作时间越长，在军队养成的敢负责习惯带来的好处就越凸显。一次，在401机巷迎头工敲帮问顶后准备打锚杆时，他在迎头检查，看到打眼工头顶上的顶板有道不明显裂痕，立即让人撤出来。工友为了赶进度，认为他多管闲事。高生宏就跑上前，把他强拉过来，用钢钎从裂痕中撬，“轰隆”一声，一块几百斤重的矸石冒落下来。现场的操作工对高生宏的“敌意”，瞬间变成了敬意。

高生宏始终保持敢打硬仗的品格。他每月下井次数不仅超过规定，还经常深入最艰苦的现场，对设备进行检修。今年7月份，他看到检修空间低矮，工友检修有畏难情绪。他不说话，连续七天，和工人们一起淋着水检修设备，工作间隙他还打趣道：“我们这是边工作边淋浴，不用掏钱免费冲凉。”

近年来，在他的带动下，机工班人才辈出，有6名职工被推选为班组长；多名职工研发出技术创新成果，获得“技术能手”“岗位标兵”称号；18名临时工凭着优秀表现全部转为合同工。看着工友们成长蜕变，取得后续学历，买房、买车……他由衷地感到高兴。

“老兵”高生宏用行动，在平凡的工作岗位上展示着独特的军人魅力。