■ 记者 邹晨光
通讯员 黄昆 王琳 陈丹妮
本报讯 近日,淮海实业集团2022年下半年工作会议召开后,各基层单位迅速掀起学习贯彻热潮,充分把干部职工的思想和行动统一到会议精神上来,同时立足单位实际,加强研究谋划,推进重点工作,靶向施策、精准发力,努力完成全年目标任务。
相山水泥公司迅速行动,利用党委中心组、周列会等认真学习贯彻工作会议精神,领会精神实质,并结合本单位实际,谋划各项工作,推动落地见效。
严抓增收节支,进一步夯实稳增长的龙头支撑。稳价格、提销量。持续关注宏观经济政策变化,进一步提高销售策略的针对性和实效性。精耕细作成熟核心市场,加强与老客户的沟通交流,稳住现有销售市场和渠道。要优指标、低消耗,抓内控、降成本。瞄准行业先进指标,持续对标不放松。强化工艺运行管理,重点对煤电消耗进行对标攻关,研讨优化煤电消耗措施,坚持以“稳定窑的运行周期、提高磨的运转效率”思路,要求设备保全部、生产部以及分厂严抓设备管理节能降耗,不断提高巡检质量和检修质量。强化“一切成本皆可降”理念,加强成本要素分析,抓住关键,精打细算,切实增强全员成本意识。
严抓风险防控,进一步打牢稳增长的发展基础。持续抓好环保风险防控。全力推进“跑冒滴漏”治理,掌控环保风险。持续抓好安全风险防控,强化自主保安意识,全面提升安全自主管理水平。
相王现代公司迅速行动,通过拓市场、扩规模、强管理、转作风全面提升专业化经营水平,努力弥补上半年经济发展短板,全力以赴完成下半年目标任务。
该公司强调,要以集团公司下半年工作会议精神为指导,坚定信心、紧盯目标、补齐短板、积极作为。把市场开拓、降本增效作为下半年重点任务,紧紧围绕各项经营指标,认真谋划部署、层层分解落实。养老板块要持续加大机构养老宣传力度,通过组建专业营销团队,利用线上+线下的方式进行宣传推广,提高机构入住率。同时,加快机构备案和医疗备案进度,尽快完成相关证照办理,切实构建“医养+康养”结合业务模式。物业板块要大力拓展服务项目,增加业务规模,加快“一项目一团队一利润中心”运营模式的总结推广,创新商业模式。旅游板块要积极克服疫情不力影响,见缝插针开展意向单位职工疗休养和研学等活动。不断拓展市外、省外企事业单位疗休养业务,适时开展康养业务。
中冶淮海公司指出,要持续深耕本土市场,紧密对接政府相关部门,争取PC构件配套政策尽快落地,积极参与招投标争揽新项目,逐步扩大构件营收比例。要持续推进技术创新,打造企业核心技术,推动轻质隔墙板、装配式别墅、综合管廊等新产品研发应用,提高市场占有率。要持续强化合规管理,围绕业务发展特点,定岗定责定流程,推动工作精简高效。要持续完善风险防控体系,加强资金管控,加快清欠应收账款,对标先进优化相关举措,确保公司健康稳步发展。要持续加强党风廉政建设,做好日常提醒,调动全员监督,重点部门、关键岗位严守纪律规矩底线,确保日常防范靠前、监督到位,以实际行动推进全面从严治党向纵深发展。