■ 记者　邹晨光

通讯员　黄昆　王琳　陈丹妮

本报讯　近日，淮海实业集团2022年下半年工作会议召开后，各基层单位迅速掀起学习贯彻热潮，充分把干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，同时立足单位实际，加强研究谋划，推进重点工作，靶向施策、精准发力，努力完成全年目标任务。

相山水泥公司迅速行动，利用党委中心组、周列会等认真学习贯彻工作会议精神，领会精神实质，并结合本单位实际，谋划各项工作，推动落地见效。

严抓增收节支，进一步夯实稳增长的龙头支撑。稳价格、提销量。持续关注宏观经济政策变化，进一步提高销售策略的针对性和实效性。精耕细作成熟核心市场，加强与老客户的沟通交流，稳住现有销售市场和渠道。要优指标、低消耗，抓内控、降成本。瞄准行业先进指标，持续对标不放松。强化工艺运行管理，重点对煤电消耗进行对标攻关，研讨优化煤电消耗措施，坚持以“稳定窑的运行周期、提高磨的运转效率”思路，要求设备保全部、生产部以及分厂严抓设备管理节能降耗，不断提高巡检质量和检修质量。强化“一切成本皆可降”理念，加强成本要素分析，抓住关键，精打细算，切实增强全员成本意识。

严抓风险防控，进一步打牢稳增长的发展基础。持续抓好环保风险防控。全力推进“跑冒滴漏”治理，掌控环保风险。持续抓好安全风险防控，强化自主保安意识，全面提升安全自主管理水平。

相王现代公司迅速行动，通过拓市场、扩规模、强管理、转作风全面提升专业化经营水平，努力弥补上半年经济发展短板，全力以赴完成下半年目标任务。

该公司强调，要以集团公司下半年工作会议精神为指导，坚定信心、紧盯目标、补齐短板、积极作为。把市场开拓、降本增效作为下半年重点任务，紧紧围绕各项经营指标，认真谋划部署、层层分解落实。养老板块要持续加大机构养老宣传力度，通过组建专业营销团队，利用线上+线下的方式进行宣传推广，提高机构入住率。同时，加快机构备案和医疗备案进度，尽快完成相关证照办理，切实构建“医养+康养”结合业务模式。物业板块要大力拓展服务项目，增加业务规模，加快“一项目一团队一利润中心”运营模式的总结推广，创新商业模式。旅游板块要积极克服疫情不力影响，见缝插针开展意向单位职工疗休养和研学等活动。不断拓展市外、省外企事业单位疗休养业务，适时开展康养业务。

中冶淮海公司指出，要持续深耕本土市场，紧密对接政府相关部门，争取PC构件配套政策尽快落地，积极参与招投标争揽新项目，逐步扩大构件营收比例。要持续推进技术创新，打造企业核心技术，推动轻质隔墙板、装配式别墅、综合管廊等新产品研发应用，提高市场占有率。要持续强化合规管理，围绕业务发展特点，定岗定责定流程，推动工作精简高效。要持续完善风险防控体系，加强资金管控，加快清欠应收账款，对标先进优化相关举措，确保公司健康稳步发展。要持续加强党风廉政建设，做好日常提醒，调动全员监督，重点部门、关键岗位严守纪律规矩底线，确保日常防范靠前、监督到位，以实际行动推进全面从严治党向纵深发展。