■ 记者　傅天一

通讯员　黄礼祥　代征

实习生　李泽鹏

本报讯　今年以来，国网濉溪县供电公司刘桥中心供电所以改革促发展、以发展助改革，提高效率、降低能耗、激发活力，促进了管理服务水平的提升。

人才需要在有序流动中保持活力。2020年2月，在全所职工大会上，所长肯定了因年龄偏大、个人问题等原因不能胜任岗位工作的两名班长多年来所作贡献，新聘任了一名80后大学生和一名退伍军人，他们在学中干、在干中学，带动其他职工扬长避短，焕发了班组内部活力，供电所各项指标都有显著提升。2020年底，该所低压台区线损由3.4%降低到2.3%，供电所员工服务技能及客户服务满意率均达到100%。

刘桥中心供电所通过“线路长制”“合伙人制”，进一步细化网格化小组，促进供电所营配末端深度融合，切实提高服务质量效率。全所公专变管理按照线路分配到责任人，按照个人自愿、组织调配、强弱搭配、“党员+群众”的模式，细化网格化小组，选定线路长、合伙人。每班分成3个网格化小组，每个小组负责线路的一段，线路长负责组织小组成员开展日常巡视、消缺、抢修等工作，实现“人在网格中、事在网格办”的高效协同机制。

自从成立网格化小组，实行“线路长制”后，抢修平均到达时间较以往缩短38分钟，抢修恢复平均时长由以往的74分钟缩短至31分钟。2021年，刘桥中心供电所喜报频传，三次获得国网同期线损“百强供电所”荣誉称号；1至8月份，供电所综合对标指标位列全省第2名、国网公司第11名。