■ 记者　邹晨光

通讯员　胡珍东　王金秋

本报讯　近日，淮海实业集团领导童伯根、汤忠喜分别到安徽矿机、华星公司、盛顺达公司等基层单位调研，了解指导当前生产经营各项工作开展情况。

集团公司党委书记、董事长童伯根到安徽矿机调研指导，深入现场详细了解智能化工厂建设情况，提出工作意见建议。童伯根强调，安徽矿机要解放思想、锚定目标、厘清思路，坚持问题导向，聚焦提升双效，加快推进步伐，着力打造国内一流的煤机装备智能化生产工厂。要坚定不移坚持“以我为主”，构建“车间、公司、设计院” 三位一体项目开发模式，找准生产和管理过程中的突出问题，制定更具针对性的改进方案，切实提升智能化车间建设的实效性。要坚定不移加快“机器换人”，制定工作方案，明确年度目标，并通过进一步深化三项制度改革、优化现场生产组织，切实加快减人提效步伐。要坚定不移深化“精益管理”，牢固树立“眼睛向内深挖潜、一切成本皆可降”理念，加强设备维护，强化成本控制，把开源节流、勤俭节约落实到工作中的每个环节，从每个岗位做起、从每个人做起，切实在思想上提高认识、在行动上自觉践行。要坚定不移用好“它山之石”，到煤机行业先进企业、国内装备制造龙头企业去，拓眼界、学先进、找差距、促提升，带着问题去、带着思路回，切实解决制约双效提升的瓶颈和问题。

集团公司党委副书记、总经理汤忠喜到华星公司调研督导，并主持召开调研座谈会议,听取重点工作推进等情况汇报，对该公司取得的成绩及各项工作表示肯定，提出意见建议。

汤忠喜指出，当前，华星公司上下干事创业热情高涨，下半年要再接再厉，做到五个“坚定不移”，推动公司高质量发展。要坚定不移走“专精特新”发展道路。以洗选设备和灯具两大主导产品发展为核心，推动“两主三辅”五大产业板块协调发展，加快转型升级步伐。要坚定不移强化技术创新。以产品智能化升级及上下游产业链延伸为抓手，加快推进物料筛分产品研发步伐，画好同心圆；通过新技术新产品做专、做精洗选设备制造产业，打造核心竞争力。要坚定不移推动合作发展。持续深化对外合作，积极寻求优质战略合作对象，拓宽合作范围，丰富合作渠道，借势借力引技引智推动主导产品高质量发展。要坚定不移加大改革创新力度。充分推动管理创新、机制创新，构建多劳多得和“收入靠贡献”的薪酬分配机制，提高职工积极性和创造力，充分激发企业内生动力。要坚定不移加强党的领导。扎实开展好党史学习教育、“四个专项整治”等各项工作，着力营造风清气正的发展环境，以高质量党建引领高质量发展。

8月16日下午，在盛顺达公司，汤忠喜听取了关于玛钢厂减亏扭亏工作方案的汇报。他指出，玛钢公司现在处于生存的边缘地带，产品单一、设备老化、技术力量薄弱、成本管控不力等问题都是束缚企业发展的绊脚石。盛顺达公司要从“讲政治”的角度看待玛钢厂亏损的问题，认真查找玛钢厂现阶段在技术人才、资金管控、现场管理、产品开发等方面存在的问题，全面系统分析原因，找出问题症结，结合实际情况，制定短期的减亏、扭亏、止亏的具体目标和时间节点，逐步推进，力求达到“止血”的效果。

汤忠喜要求，盛顺达公司要切实抓好“加减乘除”四项措施，做好周边矿区和皖北矿区市场的沟通联系、非标件、新型乘人车的加工等，算好经济账，结合实际进行新产品研发。要结合“三项制度改革”要求，全口径、通盘考虑，认真梳理分析人员富余的因素，设定目标，明确人员结构，采取科学有效的措施，在确保稳定的前提下，妥善解决富余人员分流安置问题。同时要在激励机制上下功夫，加大考核力度，层层传递压力，严抓工作落实，着力提高员工工作积极性和主动性。

汤忠喜强调，盛顺达公司要紧密结合党史学习教育，抓实“学史力行”，以玛钢厂减亏扭亏为切入点，抓好公司各厂点的内部管控工作，制定具体切实可行的措施，定责任、抓落实，确保完成各项任务目标，切实把党史学习教育成效转化为企业开新局、谋新篇的生动实践。