■ 记者　吴永生

通讯员　常卫宇　摄影报道

在淮北矿业集团临涣选煤厂西区机电车间，说起浮选机修班的班组创建，很多人都竖起大拇指。整洁、高效、团结、和谐的班组“小家庭”得益于该班组有位退伍军人出身的班长石孝良。

三年的军营生活练就石孝良雷厉风行的工作作风，三年的班长岗位锻炼，石孝良探索总结了一套有利于班组管理的工作方法——“三大纪律、八项注意”班组军事化管理法。即：一是执行纪律，注意高效服从、注意举一反三、注意思想引导；二是考核纪律，注意考勤管理、注意预防小微腐败；三是工作纪律，注意检修质量、注意资源优化、注意技能培养。

石孝良于2018年9月担任该班班长时，提出了创建标杆班组，让班组旧貌换新颜的工作目标。当石孝良提出这个创建目标时，很多职工认为他提的不合实际。机修工常年与设备打交道，一身油污，每天现场作业时间长，工作任务紧，哪有时间搞什么班组创建。

面对大家的质疑和不理解，石孝良没有放弃。他暗下决心，一定要让班组职工转变思想，要把班组建成温馨的“大家庭”。

“高效的班组离不开高效的执行力，执行力强不强是打通各项工作最后一公里的关键环节。班组职工执行力强、效率高是保障各项工作落实的首要任务。”石孝良在谈到班组管理时强调。

因机电工作的特殊性，存在着应对突发事件和应急抢修等工作，能不能做到24小时待命，能不能做到遇到问题随叫随到，到过之后如何高效完成工作任务是体现执行力的关键。在保障高效服从的前提下，他更加注重思想引导。石孝良在工作中引导职工先做想通了的事并带头执行。对于现在想不通的事情，在得到实践验证之后慢慢理解想通。在库房标准化整治当中，要求把每个工件按类摆放、整齐划一，并且要把工器具油污擦干净再摆放。班组职工刚开始表示不理解，干一天活累得只想下班，干这个又不能出成绩、多挣钱。可军人出身的他认为，连库房都整理不好，怎么去维修设备、干好工作。工器具就是咱们的“枪”，要时刻处于备战状态和完好状态，通过使用后的擦拭和摆放能够发现工器具在当班使用中的损毁情况，有利于工器具风险排查和下一次使用的安全确认。标准的提高和长期习惯的养成在于积累，更在于日常。当前，班组库房一排排备件、工器具如整装待发的“武器”，小库房保障大安全。他用两年三步走，打造了班组管理标准化的典范。

班组长要树立奉献理念和以身作则的大局意识，石孝良在班组管理当中率先提出，在各项收入分配上他主动提出把自己的收入放一放，把职工的收入上一上，在工作当中班组长要往上冲，在收入上要往下降，通过“一上一降”保障班组职工的整体收入提高。为做到各项市场化工资阳光操作，班组创新开展了“我的工资我来做”活动，班组长不参与做工资，而是轮流让每位班组成员参与到工资分配中来，了解班组的每项工作奖罚和考核制度，使市场化考核变得更加公开、透明、合理、合规，未雨绸缪地杜绝小微腐败事件的发生。

对机修工而言，维修质量直接关系到选煤生产的顺利进行，优质的检修就是机修工作的生命。为有效解决新安装设备的按时投运和打造高精尖的维修班组团队，石孝良提出班组要牢固树立检修质量意识，提出48小时负责制，每台设备在维修之内再出现同类故障给予相关人员严肃问责。为应对突发事件和提高日常维检效率，班组在每个重要岗位都统一配备了相关的检修工具，班组分工后检修人员只需到场即可作业，工作效率大幅提高，故障处理时间大幅缩短。

“今年以来，设备完好率逐步提高，事故台时屡创新低，4至6月份班组实现了连续61天‘零事故台时’，现在天气越来越热，确保安全的情况下，事故台时还要继续下降。” 石孝良的下一步信心来自于维检质量的过硬和班组高效团队的保证。

志不立天下无可成之事。该班组的“军事管理法”逐步得到各级的认可，2019年下半年荣获淮北矿业集团公司“标杆班组”和临选厂“标杆班组”称号。同时，石孝良本人也荣获淮北矿业集团公司“五好职工”和临选厂“金牌班组长”“技术能手”等荣誉称号。