党建如何引领企业高质量发展？政治优势如何转化为经济优势？市建投集团用生动的实践、鲜活的案例作证，交出了具有自身特色的优异答卷。

近年来，市建投集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，把加强国有企业党的建设摆在突出位置，把方向、管大局、保落实，以党建统领推动提质增效，化危机为商机，化困境为机遇，以党建“软实力”保证提质增效“硬发展”，不但跑出了发展“加速度”，更坚实迈进了高质量发展的新时代。

■ 记者　俞晓萌　通讯员　王荣景

党建引领

为企业高质量发展把关定向

党建专注服务，企业深耕市场，人才心有所归。

在推进持续改革中，市建投集团树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化基本组织、基本队伍、基本制度建设，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任提供了坚强保证。

把党的领导融入公司治理各环节。全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。党委委员进入董事会、经理层，党委书记任董事长，党委副书记任总经理，集团公司分管领导任一级子公司党总支书记，党员总经理任二级子公司党支部书记。

把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。实现党的组织及工作机构同步设置，成立党委组织部，与人力资源部“两块牌子、一套人马”，合署办公。按照党组织标准化建设要求，一级子公司设党总支，二级子公司设党支部，支部委员和子公司经营层交叉任职。

明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。党委会第一时间安排人员负责将党建内容写入了集团公司及全资和控股子公司章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，企业的重大事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会、经理层作出决策。

规范建设

凝聚干事创业的新动能

基层党组织工作开展得怎么样，直接影响到党的凝聚力、向心力和战斗力。因此，市建投集团党委把夯实基础作为基层党组织建设的重点内容，坚持从最基础的工作入手，从最基本的细节抓起，持续夯实党建基础，不断提升党建科学化水平，凝聚干事创业的新动能。

推进基层党组织标准化规范化建设。推出标准化建设提升季活动，分4个阶段制定实施方案及考核细则，目前所有支部已全部达标。通过开展党务工作人员专题培训，制定发展党员5个阶段28项材料标准化模板，得到机关工委等高度认可。开展支部书记抓基层党建述职评议考核，考核结果作为评选金牌党支部及选拔任用干部的重要依据。同步调整下属子公司党组织班子及“董监高”人员，切实做到“双向进入、交叉任职、高度重合、无缝对接”。巩固提升基层党组织标准化建设成果，实现标准化、规范化向内涵化、高质量转变，不断提升基层党组织的组织力、凝聚力、号召力。

大力实施党组织建设提升行动。以提升“组织力”为重点，突出服务属性，大胆改革创新，将战斗堡垒作用发挥得更加充分。深化基层党组织标准化规范化建设和支部建设提升行动，推动基层党组织全面进步、全面过硬，坚定不移打造坚强有力的基层组织，着力打造“自身建设强、群众工作强”双强型党支部。2020年深入开展“党建融合提升年”行动，推进党建工作与生产经营深入融合，大力实施发展党员“双培工程”，共发展党员33人，13名党员获市级劳模荣誉称号，40余名党员成长为业务骨干。

加强对党员的日常教育管理监督。严格执行“三会一课”、组织生活会等基本制度，健全基层党组织重大事项议事规则，着力解决一些基层党组织弱化虚化边缘化问题。开展基层党组织标准化建设提升季和基层党建重点任务推进月活动，聚焦党建存在的突出问题和薄弱环节，制定实施方案、整改措施和考核细则，组织分部验收。严格落实双向交叉任职制度，加强专职党务工作者的配置、培训和培养，不断提升基层党务工作人员能力素质，推动基层组织建设全面加强、全面过硬。

开展“一支部一品牌”建设。认真分析各支部党建特色优势，不断挖掘、提炼党建工作亮点，形成“南湖红船讲堂”“新时代的井冈山”“匠心领航”等14个各具特点的支部品牌，其中3个荣获“市直机关十佳党建创新品牌”称号，保安公司党支部打造的金融安保“移动的堡垒”，正在积极申报全国先进基层党支部。

坚持把基层党建融入中心工作。持续开展学习对标安徽省投资集团、安徽叉车集团，重点学习他们如何把生产经营工作的难点作为党建工作的重点来抓，找准融合点、谋求突破口，真正做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。努力把方向，落实好党组织前置程序，坚决贯彻党的路线方针政策，确保企业高质量发展沿着正确道路前行。坚持管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，带领广大职工凝心聚力完成全年目标任务。

强基固本

构筑廉洁从业的“防火墙”

把国有企业领导人员队伍建好、用好、管好，对做强做优做大国有企业至关重要。市建投集团严格落实习近平总书记提出的高素质国有企业领导人员“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，把党管干部原则与发挥市场机制作用相结合。

多种渠道选人。集团建立了“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”干部工作五大体系，通过高校校招、委托第三方人力资源公司和猎头公司招聘、面向社会公开招聘以及定向挂职等多种渠道，最大限度地吸引人才、聚集人才，吸纳招聘了一批优秀中层管理干部、专业技术人员、职业经理人等。

多种方式用人。为真正实现能上能下、能进能出，促使优秀人才脱颖而出，市建投集团进一步打破传统用人格局，在人才选拔任用的数量和质量上实现全面提升。同时，为优秀人才成长搭桥铺路，先后推荐多名同志到外单位任职，扩大了集团公司的影响力和知名度。

信任不能代替监督，关心不能忘了严管。一直以来，市建投集团扎实推进党风廉政建设工作，严肃纪律规矩，强化责任担当，为公司高质量发展提供了坚强的纪律保证。

落实“两个责任”。集团制定下发了《淮北市建投集团党风廉政建设“一岗双责”实施办法》和《淮北市建投集团党风廉政建设主体责任和监督责任清单》。组织淮北市建投集团党委书记与党委委员、公司班子成员与分管单位分别签订了党风廉政建设责任书，强化压力传导。

加强作风建设。深化新一轮“三个以案”专题警示教育，扎实推进“严、强、转”集中整治“四风”问题，巩固拓展作风建设成果，保持高压态势不动摇，持续强化不敢腐的震慑，进一步压紧压实党风廉政建设主体责任。持续加大执纪监督、公开曝光力度，紧紧盯住酒桌办公、公车私用、工作日午间饮酒、违规操办婚丧喜庆事宜、日常劳动纪律等具体问题，通过明察暗访、专项督查等方式，把各项禁令要求真正落到实处。

加强监督检查。以抓执行、抓落实为重点，坚持对各内设机构及下属子公司重点工作完成情况进行督查督办，确保政令畅通。围绕物资采购、战略投资、资产处置、工程项目建设等重点环节开展监督检查百余次，防止暗箱操作。对前期巡察单位开展“回头看”，做好巡察整改“后半篇文章”。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在“两个一百年”的历史交汇点，市建投集团坚决贯彻落实国家和集团发展战略，筑牢国有企业的“根”和“魂”，充分发挥党委核心领导作用、支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，团结和带领集团广大干部员工，聚精会神、合智合力，以实干有为、崇严尚实的精神风貌，抓住新机遇，迎接新挑战，为建设经济强、百姓富、生态美的新阶段现代化美好淮北贡献力量。