自党史学习教育开展以来，淮海实业集团牢固树立“以人民为中心”的发展思想，深入开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦“急难愁盼”问题，尽力而为、量力而行，积极回应职工群众关切，努力把实事办好、好事办实。

■ 记者　邹晨光　通讯员　段勇

努力“为企业解难题”

淮海实业集团坚持把基层经济发展痛点难点作为集团公司工作的落脚点和着力点，深入开展调查研究，帮助基层出谋划策、破解瓶颈，助推高质量发展。建立健全常态化包保督导工作机制，集团副总师及以上领导坚持“一线工作法”，每月深入包保单位开展督导，帮助基层解决生产经营和党建工作中的难题，累计深入基层95次，帮助解决生产经营难题19项。

同时，围绕基层反映的38个需要集团协调解决的具体事项，组织专题研究、明确思路举措、抓好推进落实，目前已完成30项。针对安徽矿机增收乏力、转型不快等被动局面，集团主要领导带队，组织7家相关职能部室，实地开展为期一周的调研，通过“解剖麻雀”、座谈交流等形式，深入查摆问题，找准症结原因、列出整改清单，并与企业一道明思路、抓攻坚、补短板、强弱项，取得初步成效，生产经营形势逐步趋稳。

此外，针对阳光机电公司经济增长点少、盈利能力弱等实际问题，建立内部市场化机制，在同质同价基础上，实行集团内部优先采购，在降低整体采购成本的同时，帮助该公司增收创效、稳定发展。

着力“为基层减负担”

淮海实业集团扎实开展新一轮深化“三个以案”警示教育，坚决整肃会议多、检查考核多、随意要材料、重复要数据等问题，切实让基层从繁琐的事务中解脱出来，把更多时间用在抓工作落实上。

做好精文减会，坚持“少发文、发短文、少开会、开短会”，1—5月份各类发文同比减少38%；合并精简会议4场。加强信息化建设，建成集团统一门户和数据分析平台，实现数据共享，在实现“数据多跑路”、基层“少跑腿”的同时，杜绝重复、多次要数据现象，提高工作效率。

充分利用视频会议系统，坚持“能视频召开的会议、不开现场会”原则，先后召开淮海大讲堂、“四个专项整治”动员部署等10余次视频会议，扩大了受众范围，压减了费用成本。优化指导方式。健全完善“大党建”指导、“经济运行检查”工作机制，通过开展月度实地指导，变分散指导为联合指导、变单项检查为综合检查，每月深入基层“问诊把脉、开方治病”，切实为基层减负担，为发展增动力。

全力“为群众办实事”

淮海实业集团坚持把“办实事”贯穿于党史学习教育全过程，聚焦“加强人才引进做好稳就业工作、难办证专项治理、在职职工互助保障、提高在岗职工人均收入”4个具体事项，定措施、明责任、抓落实，努力把好事实事，办到职工群众心坎上。

今年以来，集团办理5个小区950户分户产权证，完成率95.3%；录用应历届高校毕业生36人；为10个单位25名职工，申请互助保障意外伤害赔付23600元；在岗职工人均工资6111元，同比增长23%，广大职工幸福感不断增强。

同时，各单位党组织采取召开征求意见座谈会等形式，深入开展问需调研，认真梳理职工群众反映的问题，梳理充实项目清单，137件实事项目清单，已办结92件，内容涉及改善现场作业环境、为残疾人提供合适岗位等方面，惠及2902名职工。其他正在逐条销号中。