■ 记者　邹晨光　通讯员　段勇

本报讯　6月4日上午，淮海实业集团召开发展重点工作调度例会，集团公司党委书记、董事长童伯根出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理汤忠喜主持会议。

会议强调，要紧扣目标，优化思路，细化各项重点工作举措。集团分管领导、责任部门要紧紧围绕重点工作年度目标任务，全面回顾总结半年度重点工作落实情况，查找推进过程中存在的问题和差距，结合实际情况，优化工作思路，细化工作措施，提高重点工作落实质效。要聚焦关键，突出重点，防止形式主义官僚主义现象。坚持问题导向和目标导向，增强紧迫感责任感，聚焦重点难点问题，从工作实际出发，深入谋划工作、精准制定措施，全力抓好重要节点和关键环节各项任务，夯实工作基础。要加强调度，过程跟踪，提升重点工作落实效果。集团分管领导要加强重点工作调度，及时了解情况，加强督办提醒。各部门要勤于沟通协调，形成工作合力，避免“单打一”，针对存在难点问题，相关部门要积极会商研究，推动问题解决。综合办公室要强化对会议安排部署工作的跟踪落实，深入实际了解情况，切实提高督办效果，实现工作有效闭环。

会议要求， 要加强调研，认真学习，不断提升业务工作水平。集团各部门要合理安排时间，加强外出学习调研，一方面要拓宽视野，积极寻求合作发展机遇；另一方面要学习借鉴行业先进经验做法，补齐重点工作推进过程中的短板，推动集团高质量发展。

集团公司战略投资部、经营管理部等部室有关人员参加了会议。