■ 记者　齐新亚　通讯员　郑龙/文

记者　冯树风/摄

2018年，淮海物流在开拓基业中主动作为，实现销售收入26.38亿元，利润498.95万元；2019，实现销售收入63.07亿元，利润1180.77万元，超额完成“收入、利润翻一番”目标；2020年，面对严峻形势，主动谋篇布局，稳住了发展大局，夺取了全年双胜利，预计全年将完成销售收入88亿元，实现利润1800万元。

自2018年成立以来，淮海物流公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司决策部署，持续加强党的建设，坚持新发展理念，围绕高质量发展这个中心，增强发展信心，扎实做好“战略引领、风险防控、开放合作、精益管理、党的建设”等重点任务，严格规范运作，防控经营风险，加大物流、贸易业务拓展力度，以物流贸易为平台，逐步延伸产业链条，不断培育新的贸易品种，实现业务多元化发展。

该公司始终坚持加强党的建设，充分发挥国企党组织政治优势，推进“党建五融合”，以党建“领航”助力高质量发展。切实加强理论武装，认真落实党组织会议“第一议题”制度，用习近平新时代中国特色社会主义思想领航引路，着力发挥把关定向作用。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、深化“三个以案”警示教育，坚持真抓实干，确保各项任务目标顺利实现。扎实开展党员责任区、党员示范岗，党员服务队创建，引导广大党员创先争优、攻坚克难，以党组织的组织力推动各项重点工作落实。加强党建“领航”计划建设，创新开展“三亮三评三比”“三提升”活动，加强党员教育管理，充分调动党组织和广大党员为公司高质量发展作贡献的积极性、创造性，进一步加强基层党组织建设，基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力进一步增强。

坚持改革创新，进一步完善体制机制。结合发展实际，该公司持续深化全员绩效考核，坚持“岗位决定基本待遇，业绩决定实际薪酬”原则，完善薪酬分配制度，绩效考核与收入、利润、应收账款、6S管理、党建及发展重点工作挂钩，按月考核，严格兑现，并对党建工作实行一票否决，拉开薪酬差距，做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，不断提高工作效率效能。持续深化全员绩效考核，做到真考核、真兑现、真奖惩，杜绝了考核“大锅饭”现象，切实形成薪酬分配差异化机制，促进薪酬能增能减，不断提高工作积极性。在发展过程中推进事业部制，成熟一个发展一个，促进组织架构更加扁平化，压缩管理链条，把业务做专做精。

同时，在公司上下树立“以客户为核心、服务创造价值”的理念，强化服务意识，向先进物流企业对标学习，提高客户满意度、提升服务水平，提高服务质量、提升企业形象；2019年通过ISO9001物流企业质量体系认证，内部管理逐步提升。2020年成功获评国家4A级综合服务型物流企业，企业品牌价值进一步提升、企业软实力进一步增强。

自成立以来，该公司不断探索创新商业模式，积极改变过去采取中间代采的合作模式，逐步向前端的实物资源进行合作，向终端的使用市场资源扩大，增强市场核心竞争力，培育了一批优质客户，收入结构和经营质量不断提升。目前已基本形成自身商业模式的架构，进一步清晰、明确了商业模式的方向，推动高质量发展。

该公司始终坚持风控置顶的理念，坚持底线思维，强化风险防控，严格执行各项内控制度，加强日常动态运行监控，防范操作风险。坚持严把项目准入关，把好上下游客户进入和退出关。坚持全过程、无死角管控，严把事前、事中、事后操作关，严格执行合同日监控动态管理制度，发挥风控岗位“雷达”作用，将风险防控要求内化到日常业务中，加强流程控制。坚持廉洁风险防控与经营风险防控工作同部署、同落实，筑牢廉政“防火墙”。规范关键岗位人员廉洁自律和廉洁从业的要求，把权利关进制度的“笼子”。