■ 记者　刘露

通讯员　张金月/文

记者　冯树风 /摄

近年来，淮海实业集团华星公司始终把创新驱动作为引领高质量发展的第一动力，将发展主导产品作为第一要务，发挥创新拉动发展的乘法效应，以产业为舵，以创新为桨，充分把握战略机遇，以敢为人先的气魄和只争朝夕的干劲，吹响了企业发展的进军号角。

该公司是集选煤与矿山设备制造、配件加工、选煤用重介质及高效复合浮选药剂生产、选煤厂承包运营、重晶石洗选以及选矿技术服务于一体的专业化公司。主导产品正弦滚轴筛连续多年荣获安徽省名牌产品，销量增势迅猛，产品销往全国多个地区。

创新是一个民族进步的灵魂，更是企业可持续发展的重要源泉。华星公司依靠科技创新、机制创新和管理创新推进公司在激烈的市场竞争环境中快速发展，创造了多年经营佳绩，成为皖北及周边省市选矿行业一流企业。其中，滚轴筛集中注油系统是公司技术创新推动产品升级的一个缩影。

滚轴筛轴承箱是运转必备的结构，设备轴承座需要工人定期进行润滑油补充，以达到适宜设备继续运转的要求，维护成本较高。经过对市场反馈情况的了解，华星公司技术中心设计出可一次性完成全部供油的集控系统，操作简单，使用方便，供油压力稳定，省时省力的同时大大降低了油膏浪费。

技术创新是企业发展的不二法宝。去年，公司申报实用新型专利20项、发明专利3项、软件著作权2项，其中19项专利和2项软件著作权已获得授权；信息矿灯“煤矿物联网个人智能终端项目”获得中国煤炭工业协会“煤炭行业两化深度融合优秀项目”；“智能矿灯及综合调度系统”新产品也已成功投入山东市场。仅今年上半年，华星公司技术中心就完成4项发明专利、14项实用新型专利的申报工作。

管理创新是企业发展的关键。公司从“主辅分离”之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。

经过改制，公司转变经营机制，建立起规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照有效制约、协调发展的原则严格日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。

公司牢固确立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的思想，建立一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制。不断完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，营造职工干事业、支持员工干成事业的氛围。通过推行“由身份管理为岗位管理”和“全员竞聘上岗”等制度，使优秀人才脱颖而出。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。

同时，公司还不断完善技术中心建设，制定企业技术创新发展规划，加大对技术创新工作的投入。2011年，技术中心经安徽省经信委认定为省级企业技术中心，连续十年评定合格，并成功认定为科技型中小企业，为企业准备申报高新技术企业打下良好基础。

另外，为应对日益激烈的行业市场竞争，让企业始终处于技术领先地位，公司积极与国内外重点大学、科研院所及一线厂商建立合作。目前，公司已与中国矿业大学、安徽理工大学和山东科技大学等多家重点院校建立了产学研战略联盟关系。通过整合优势资源，突破诸多关键技术，进而推出更具有市场竞争力的产品和服务。其中，与山东科技大学共同研发的正弦滚轴筛智能化监控监测系统项目于2018年被安徽省列为省重大专项，并获批200万元专项资金支持。

“十四五”时期，经济社会发展要以推动高质量发展为主题，党的十九届五中全会科学判断，描绘出一幅壮丽的宏伟蓝图。在创新驱动发展的推动下，华星公司科技创新能力持续提升，升级加码步伐不断加快，在发挥创新引领作用下，释放出的澎湃动力将为淮海实业集团高质量发展作出更大贡献。